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培训受众:

＊项目经理和主管;
＊项目组成员;
＊研发部门的主管和成员;
＊产品服务发展部门经理和团队;
＊企业各部门的管理者和普通员工

课程收益:

～培训获益～
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
项目管理最基本的任务就是要求项目组能在有限的时间和预算内高质量实现项目要求，项目组成员要能够全面考虑每一步骤，合理分配和整合资源（资金、人员、材料、能源等），然而大部分项目主管发现在实际情况中，通常项目组无法运用所给的资源来实现既定的目标。
1.通过本课程的学习，参加者能够
2.更为深刻地理解那些对项目成功至关重要的因素
3.对能提升项目组绩效的关键要素有更为深刻的理解；
4.加深对于如何正确处理，分享和使用那些有助于项目成功的信息的理解；
5.对于结果有更强的责任感，提升对于股东的责任心；
6.提高沟通和激励技巧;
7.提高通过团队合作获得成功的技能;
8.提高项目组与客户之间沟通的能力；
9.提高管理层优化资源管理能力，帮助企业提升绩效

课程大纲:

授课方式
在INGENIKUSTMperformance 游戏中，参加者的任务是在规定时间内，有限的预算下完成项目任务。项目组需要制定和实施自己的项目进度表，完成所有任务并获得客户的最终认可。

参加者的任务包括角色和工作职责的明确：以及时、高效的方式分享和使用相应的信息；制定清晰的计划，从而能有针对性，高效快速地完成项目的执行。项目能否成功取决于项目组如何创造和利用多种渠道和方式进行沟通合作。

～课程使用～

＊7-49人分成1-10组同时进行培训；
＊可以多组同时进行(最多可以 490 人);
＊0. 5-1天的课程，模拟1至2轮;
＊可用中文、英语、法语、德语和土耳其语授课；
＊按客户要求，将客户企业的现实情况、具体的项目管理问题等融入培训设计中，更加贴合实际;
＊定制多方参与的项目管理的案例和体现股东价值的情景；
＊特定行业的应用和客户化

培训师介绍：

认证培训师， 9年培训师经验。

本科毕业于上海师范大学应用心理系，在中国人民大学完成了管理学硕士课程并获得硕士学位。擅长将管理学理论与游戏和心理学相结合，能从心理学的角度观察和分析学员的行为，以及为学员提供软技能方面的反馈与指导。

加入本机构前，潘黎作为培训师和人才咨询顾问，为诸多知名企业设计并实施了企业员工发展项目，从最初人才库的挑选和建立，随后的员工培训和发展需求评估，直至最后培训和发展计划的实施。熟悉跨国企业人才素质模型，并能与客户培训目标向结合。自2007加入我们后，潘黎相继为数十家大中型企业提供了培训，并参与到管理游戏的开发和实施。

本课程名称： 项目管理公开课－通往成功项目管理和优秀团队绩效之道（20人）

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