您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

非财务经理的财务课程

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月26日 18:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王金升
  • 课程编号:64697
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:518
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

课程收益:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

培训颁发证书:

有培训证书

课程大纲:

模块一 财务 会计 ----- 用国际语言解读企业运营

用财务视角,观察企业运行
资产负债表:
逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)
解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)
企业拥有何物,谁拥有企业―物权法在会计上如何体现?
编制家庭资产负债表
资产负债表变动的机理 - 最关键的会计语言
四维结构分析,探索企业的稳定根基
应当学会四两拔千斤 ---- 资本结构分析
企业运营循环畅通吗?
各个部门的运作如何反应在资产负在表上
利润表 -- 如何进行决策?如何进行有效的绩效考核?
解读利润表 - 其中蕴藏的奥秘
收入、费用、成本与利润的区分与确认
如何将财务报表转化为决策报表
从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
财务费用,非业务支出与税收对净利润的影响
职业经理操纵利润的方法
增值税为何不在利润表上。
理解不同的利润指标―如何调整利润的基数。
各种利润率及各项费用比率分析

会计的原则
存货计价与盘点
固定资产计价与折旧
应收帐款与坏帐 等八项准备
会计重点总结
会计上的特殊概念――真实地反应一个公司的经济状况

案例 1 :会计科目的意义
案例 2 :资产负债表变动的奥秘
案例 3 :利润与现金的关系
案例 4 :综合财务知识测试

模块二 : 财务 管理与分析方法

公司运营的核心思路
公司财务分析的核心思路―每个人必须牢记一生的规矩
一个起点、三个运作、两大平衡、一个终点。
结构分析―资产负债表内部的十一大关系与三种基本形态
融资与投资决策的关键判断指标

营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
何谓营运资金?
营运资金的供应的决定因素
营运资金的需求的决定因素
何谓真正的营运资金的真正的需求与供应
净现金在风险管理中的具体运用
企业发生资金周转危机的四大原因与对策 ------ 重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对 财务 报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
企业运营周期的真正意义―孙子兵法在财务分析中的运用
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作

案例 5 :猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例 6 :分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。
案例 7 :麦德龙大卖场
案例 8 :通用汽车与通用汽车分析素养的形成

财务比率综合分析法
四种比较使枯燥的数字富有意义
四大类常用财务比率
结构性―即负债比率
偿债能力―流动比率、速动比率
经营能力―周转比率
获利能力―销售利润率

9 大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析: ROS 、 ROA 、 ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
财务比率自动分析表格:各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

现金流量表分析 --- 市场是王,现金致尊
现金流量表的构成 -- 经营性、投资性、融资性
现金流量表的比率分析
现金流量表的质量分析
现金存量与利润的差异
现金与利润差异分析 -- 现金比利润重要

案例 9 :计算贵公司的 财务 比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆 : 如何扩大股东回报务杠
案例 10 :计算三家公司的 财务 杠杆,分析负债经营的前提和条件
案例 11 :猜谜游戏,综合运用 财务 分析的方法看公司运作


财务 报表综合解读:综合运用 财务 信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三:全面预算管理与控制

预算在企业中的两个基本作用
预算管理中的关键困难
恰当编制预算软硬条件
恰当编制预算的多维因素
预算编制中的综合改良演练

预算的执行与考核:事前、事中与事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格

利用预算控制成本费用的关键点
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制:重点分析采购流程和销售流程

案例 12 :预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

模块四:成本管理实践 - 成本计算、分析、定价与削减

从战略高度看成本管理的意义
企业成本 性态分类 ------ 再复习与理解损益表
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成
成本核算的基础

BOM 表的结构、成本中心与会计科目
3A 成本核算法 - 间接成本分摊的基准
ABC 成本核算方法。

成本分类
本量利分析
本量利分析的运用
成本控制
成本削减
规模效益与保本点分析

案例 13 :直接 / 间接费用分析
案例 14 :变动 / 固定费用分析
案例 15 :计算保本点,分析公司定价政策
案例 16 :量 / 本 / 价 / 利分析
案例 17 :直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路

模块五: 系统学习税务知识,重点掌握管理方法

税收管理基础
企业关键税种介绍
税收中的难疑点介绍
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证



模块六:企业内部控制

内部控制简介
公司治理简要分析
内部控制五个构成部分
五个内控要素的运用
风险分析的方法
风险管理的技术

案例: 2 经典案例

模块七:信用与应收帐款管理

信用风险管理体系
关键指标的设计与计算
信用中的关键控制点
信用管理的流程设计
信用期与信用额度的确定
信用管理的单证管理
如何马上开始信用管理

案例: 6 个经典案例

培训师介绍:

 
王老师:高级讲师,拥有 15 年跨国公司财务管理经验,8 年培训师经验。曾先后在上海通用汽车, 深圳科帝-羽茜化妆品, 德国 FAG 等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学 GMU 进修, MBA 导师。

本课程名称: 非财务经理的财务课程

查看更多:财务管理公开课

财务经理 财务课程 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%