《西点战略突破》总裁班

参会对象：企业总裁、总经理等管理层

在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有2。9年！
为什么有些企业‘基业常青’，而多数企业却昙花一现？
为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚的越多，死的越快？

《西点战略突破》告诉企业如何凝聚人心，实现统一方向，统一思想，统一行动以及如何规划三层业务链，回答明天的钱从哪里来，如何打造比较竞争优势与持续核心竞争能力。

企业如何制定战略？西点之4A战略规划
很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。
经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。
信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？
赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死得越快！
创业容易守业难！如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱，十年，二十年仍然能嫌钱？

如何领导企业达成战略？西点之狼性总经理
为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？
为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？
为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？
为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？
为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？

战略总裁班的核心要点：
战略拿来做什么，没有战略，企业将会怎么样？
咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”。

西点之4A战略规划
A1如何凝聚人心：①远景、②核心价值观、③战略目标
咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力、还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

A2业务指导原则：①核心业务、②增长业务、③种子业务
咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样。

A3创造比较竞争优势：①价值战略、②竞争战略
咨询要求：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。

A4创造持续竞争优势：基于核心竞争力的战略安排
咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关，扩张如何不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。


培训时间：2009年06月25-28日（深圳）、09月24-27日（深圳）
课程价格：课程市场价12800元/人 现场执行价8800元/人

特别回馈：
终生免费复训！
买3送1、买6送2、买9送3、买12送4 ！
不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全部退款！

集团总裁
西点管理模式创始人
著名实战执行力专家
西点执行力第一人
赢家大讲堂特聘专家
改革开放30年中国教育创新人物
著作有《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》 《执行的三大障碍》《执行的战略》《负责任》等。
凭借他独特的管理思想及实战执行经验,带领在短短四年多的时间培训过20000多家企业。
大型企业：TCL集团、美的集团、波司登集团、富贵鸟、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇……