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培训受众:

参会对象：企业总裁、总经理等管理层

课程收益:

欧洲：ISO体系
美国：六西格玛体系
日本：全面质量管理体系
中国：中国的管理体系是什么？？

为什么很多人努力工作，却得不到认可？
为什么很多人有功劳就抢，有责任就推？
为什么承诺时信誓旦旦，工作却总是做不到位？
人们不会做你希望的，只会做你检查的！
人们不拒绝改变，但拒绝被改变！
为什么同样的错误，却总会犯好几次？

管理可以改变的是制度，而不是人性；千万不要用人性来对冲制度

课程大纲:

总裁执行模式操控系统执行体系中的六大关键：
公司战略=计划体系→责任体系→措施体系→检查体系→激励体系→改进体系
计划体系：目标分解，结果定义；
责任体系：一对一责任，岗位职责；
措施体系：流程管理，关键行动措施；
检查体系：质询体系，纯净考核；
激励体系：奖惩制度，即时激励；
改进体系：改进措施，总结分享。

执行前：计划体系→责任体系→措施体系
执行中：检查体系
执行后：激励体系→改进体系

我们为您做的：事前、事中、事后――全部控制好

培训时间：
2009年07月3-5日（成都）、07月10-12日（天津）、07月17-19日（上海）
课程价格：课程市场价12800元/人现场执行价8800元/人

特别回馈：
终生免费复训！
买3送1、买6送2、买9送3、买12送4 ！
不迟到、不早退、三天课程全部上完，如果没有收获公司承诺全部退款！

培训师介绍：

培训讲师：王笑菲

集团总裁
西点管理模式创始人
著名实战执行力专家
西点执行力第一人
赢家大讲堂特聘专家
改革开放30年中国教育创新人物
著作有《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》《执行的三大障碍》《执行的战略》《负责任》等。
凭借他独特的管理思想及实战执行经验,带领我们在短短四年多的时间培训过20000多家企业。
大型企业：TCL集团、美的集团、波司登集团、富贵鸟、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇……

本课程名称： 《总裁执行模式》总裁班

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