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培训受众:

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

课程收益:

培训受益
◆学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
◆理解统计过程控制方法，是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到 “ 事前预防 ” 的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆了解 SPC 的原理，正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
◆ 通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求，建立一套能够使量测校检体系（准确度），更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。

课程大纲:

◆ 培训内容
1．什么是SPC？
(一)质量百年发展历程
◇ 质量检验 ◇ 过程控制
◇ 统计过程控制◇ 全面质量控制 ◇ 六西格玛质量方法
（二）SPC的精髓和核心
◇理解SPC的含义：如何贯彻“事前预防”的原则？
◇SPC为制造企业创造经济效益：帮助工厂提升核心竞争力，增加利润和客户订单
2．基本统计基础

◇ 过程分布
◇ 基本统计量
◇ 流程
◇ 假设检验
◇ 产品/工艺过程质量的统计
◇ 练习

3．过程/质量变异及其能力分析（案例和实例穿插在其中）
◇ 什么是变异
◇ 过程变异的表现
◇ 过程变异的分析
◇ 过程变异的量化

培训师介绍：

培训老师： Mars周老师
◆ 行远顾问高级讲师
◆ 六西格玛黑带
◆ 国家注册咨询师
◆实战派企业管理顾问

◆ 上海现代企业生产管理研究中心研究员

电子技术应用学士，六西格玛黑带
QS9000和ISO/TS16949辅导顾问
精通现代质量管理与制造业项目管理，对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究，能熟练使用FMEA、MSA、田口方法、SPC、6西格玛进行企业改善活动。
8年质量工程实战经验，3年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理，对各种研发、工程、质量等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。学员评价：“周老师知识全面、系统，注重实效”。
主要经历
飞瑞集团亚源科技（深圳）有限公司工程副理
欧陆通科技（深圳）有限公司品质总监
乔阳集团朝阳电子（深圳）有限公司品保经理
昆山蓝海企业管理顾问有限公司资深顾问师
专长
世界知名企业验厂辅导
质量改善专案辅导
现代品质管理技术培训
汽车业五大手册培训/辅导
Six Sigma专案改善辅导
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
辅导/培训风格
周顾问的辅导与培训浅显易懂，专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱，是深受广大客户推崇的一位顾问。
辅导/培训案例（摘录）

昆山元茂电子科技有限公司
捷安特自行车（中国）有限公司
今皓光电(昆山)有限公司
佰电科技（苏州）有限公司
达鑫电子（昆山）有限公司
库博汽车配件(昆山)有限公司
富华铝业(昆山)有限公司
上海外开希电路板有限公司
建嘉光学元件(上海)有限公司
怡球金属（太仓）有限公司
大伟印刷科技（昆山）有限公司
欧亚马自行车(太仓)有限公司
苏州洽兴塑胶有限公司
雅森电子（昆山）有限公司
嘉和橡胶（昆山）有限公司
倍瑞光电（昆山）有限公司
桂盟链条(太仓)有限公司
帝宝交通器材（昆山）有限公司
章茂航汽配（昆山）有限公司
川奇光电（扬州）有限公司
新进电子（苏州）有限公司

本课程名称： 质量管理五大手册之SPC、MSA在品质管理中的应用

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