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2009-6-27日服装精益生产流程改造管理进修课程

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  • 开课时间:2009年06月27日 00:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月28日 00:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 沈维良
  • 课程编号:64880
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:863
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培训受众:

生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部、销售经理、品牌店长、销售员。

课程收益:

现实告诉我们:加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质,同时建立科学的薪酬分配体系,实行计件工资的工价透明制,明确岗位职任和对职权的下放监督,建立有效的绩效考核机制来激发员工的潜能,通过人才测评帮助每一个人找到适合自己的岗位,打破多年来的“亲情”和“人情”观,从根本上处理好亲情、友情、人情与企业发展之间的关系。我们的任务就是帮助企业实施流程改造和精细化生产,消除七大浪费,降低成本提高效率。
睿川服装企业管理咨询培训已与多家企业成功合作,培训班组长以上管理人才和员工5000多人次,帮助企业进行流程改造和生产流水线的再造,根据企业产品特点分为1件流和小包5件流水形式进行,新款上线3-6小时就可出成品,生产效率可提高20-30%,品质得到了有效控制,员工不用因等待而浪费工时影响收入,减少了员工流动性。同时控制了班组流量,完全避免了大批半成品堆积如山,新款上线几天出不了成品的现象。

培训颁发证书:

中国服装高级职业经理人证书

课程大纲:

纺织服装、鞋帽精益生产流程现场管理技能提升

第一讲:纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
一、 企业如何优化组织架构?
如何正确授权,建立监督机制?
二、精细化管理------从科学规范流程开始?
1.产品结构如何正确定位?
2. 硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?
3. 软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?
操作流程详解1-5图表说明
二、 如何细化各部门、岗位的操作程序?
1. 规范现场操作程序的重要作用?
2. 各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档,便于验厂审核?
4.如何写品质检验报告?
5.生产进度表的设制作用?
第二讲 纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
1. 岗位胜任能力模型的建立?
2. 如何制定岗位工作内容及操作程序?
2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?
3. 管理层薪酬如何与产值挂钩?
4. 绩效管理----如何督导和执行制度?
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
1. 如何科学组建搭配班组成员?
2. 如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
3. 如何科学拆分工序和测定工价?
4. 班组生产进度跟踪表
5. 等级差测定工价的方法?
6. 把握工价平衡点的几种方法?
7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时?
9.班组生产进度跟踪表?
第三讲 如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
1.如何控制会议时间高效解决问题?
2.如何进行实际生产进度周期分析?
3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
4.业务跟单的工作流程模型建立
5.采购与技术科的工作重点?
6.纸样和样板标准化操作要求?
7.样衣产前分析会的重点?
8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?
9.如何科学编写大货生产工艺单?
10质检科的职能如何设定?
11.品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
1.裁床如何做好产前分析及职能分工?
2. 裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
如何写分包工序?
3. 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
4. 遇到问题你追问到底了吗?
5.产前分析的要点有哪些?
6.操作手势规范分析的要点?
7.如何运用动作分析原则倍增工作效率?
8.品质监控的十一个重要步聚和方法?
9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?
10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?
11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
12.怎样才能完成日产指标?
13.如何制定生产计划进度表?
14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
15.主任、组长如何跟进好生产进度?
16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
八、 何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析?
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?
3. 如何统一品质检验标准?
4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
5. 紧急出货主管如何现场指挥?
6. 陪同客户验货的技巧、策略?
九、装企业现场5S管理
1. 我们是什么样的企业
2. 5S是什么
3. 实施5S好处
4. 如何推行5S
5. 5S推行步骤11法
6. 5S推行八大要决
第四讲 现场管理强化成本意识
1.你公司有这样的下属吗?
2.无成本意识的混乱现象
3.空手等待造成的浪费
4.消除库存的浪费?
5.消除日常管理工作中的浪费?
6.培养良好行为习惯降低成本
7.工作价值观定位
8.成功《同心圆》

培训师介绍:

 
沈维良老师---是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训,班组IE产前分析和流程分配技能培训、服装品牌陈列培训、服装品牌销售客户沟通技巧培训、服装企业流程整改项目咨询、新厂房布局规划设计等资深职业指导师、讲师、流程改造教练。也是目前国内唯一针对纺织、服装、服饰、鞋帽企业诊断和培训的讲师。
深圳(香港)国际时装学院高级讲师
香港国际管理培训学院客座教授
清华大学远教育江苏教学中心客座教授
睿川服装企业管理咨询有限公司高级咨询师、讲师
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监
沈维良老师---是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训(生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员)、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师,也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈老师---1987年南下深圳,先后任深圳(香港上市公司)达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位;香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职(担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂);日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导(负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导);深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师;香港侨邦服饰有限公司总经理等职。
沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底,培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英,目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。

本课程名称: 2009-6-27日服装精益生产流程改造管理进修课程

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