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柔性生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2009年08月05日 00:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年08月06日 00:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 赵又德
  • 课程编号:64993
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:441
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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程收益:

? 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
? 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(生产流程管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。


一、生产管理新思维
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
MTS(按库存生产) 的生产管理特点
二、产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
产销计划(S&P)的定义
三、订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
预测方法的选择与应用
预测与配销需求计划(DRP)
四、如何做好主生产排程(MPS)
MPS 主生产计划
与主计划有关的项目参数
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
五、如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
产能调整模拟演练
六、现场控制
工作中心与工艺流程
投入与产出控制
七、排程技巧
前推或后推排程
决定生产的优先法则
八、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI
九、急单、插单的计划与管理

培训师介绍:

 
教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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