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关系企业成败的“DNA"---战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练

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培训受众:

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课程收益:

在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?这些问题 几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
因此,本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点,以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予听课者实实在在的帮助。

课程大纲:

---目标管理篇
案例:A,是什么导致了索尼业绩下滑?
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变

培训师介绍:

 
双专业(人力资源和法律)硕士,国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。17年专业的人力资源管理资深经验,先后在广东苹果公司、中建电讯(CCT)集团,联想(Lenovo)科技园,新科集团等千人以上的大型外资、民营企业担任人力资源经理、总监。精通人力资源战略规划、人员配置与招聘、培训与培养、目标管理与绩效考核、人力资源统计和分析、岗位研究与分析、薪酬设计及员工关系处理等各个模块。授课风格幽默多趣,案例精辟,内容实用,学员好评如潮。
经常被企业选择内训的课程:《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》、《目标考核与绩效考核实务》、《如何建立战略为导向的培训体系》、《五步打造完备薪酬体系》、《招聘与面试技术》、《如何打造卓越团队》、《HR部门如何进行规范化管理》、《岗位研究与职位说明书编写》、《如何选、育、用、留人》。

本课程名称: 关系企业成败的“DNA"---战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练

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