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《管理教练培育计划》MCP

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培训受众:

培育企业高层及中层管理者成为教练

课程收益:

1、为企业培育内部教练(管理教练);
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

MCP 产生的背景:
  当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

MCP 的目标:
1、为企业培育内部教练(管理教练);
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

MCP 的特色:
●知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是价值管理理念,关注个性化与架构化,教练是知识经济的产物。
●转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
●技术切割、示范
管理教练技术的每一模块教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。
●现场案例示范、分析
管理教练技术的每一模块都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
●现场教练应用案例
管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?
●网络教练跟进
每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源,三个月需提交一个教练案例检验应用成果。
●课程收益
  带上企业的目标、问题、案例来到课堂,用企业真实案例现场做教练,如何为企业增加利润?如何为企业改善效益?如何为企业提升业绩?该技术能快速倍增你企业团队的业绩,快速提高员工的执行力及工作效率,快速增加员工的责任心,减少互相推卸责任及推诿,扯皮现象,快速提升员工的创新能力,解决问题的能力,充分挖掘其内在智慧,快速使员工的心态由被动变为主动,技能得以提升。

MCP内容提要:
一、有效对话能力
1、聆听-员工的智慧
2、发问-方向性思考
3、有效对话技巧情景案例训练

二、管理教练技术实操1:精准目标 三、管理教练技术实操2:理清现状
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、表现目标教练案例过关、点评 3、发现问题点教练案例过关、点评

四、管理教练技术实操3:关键价值链 五、管理教练技术实操4:行动目标
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、价值公式、FEBC、关键价值链教练 3、目标数据教练案例过关、点评

六、管理教练技术实操5:行动计划 七、管理教练技术实操6:行动

1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、现场教练案例示范、分析、讲解
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、学员核心对话架构练习、导师答疑
3、计划中五个基本要素教练案例过关、点评 3、行动有效性教练案例过关、点评

八、管理教练技术实操7:行动后跟进 九、管理教练技术应用技巧
1、现场教练案例示范、分析、讲解 1、提升业绩核心对话架构及应用技巧
2、学员核心对话架构练习、导师答疑 2、增加利润核心对话架构及应用技巧
3、ABC跟进教练案例过关、点评 3、改善效益核心对话架构及应用技巧

MCP课程时间表:

第一天
09:00 a.m.
09:00-10:20
第一模块:
有效对话能力
1.1管理教练-知识经济的产物
1.2聆听-员工的智慧
1.3发问-方向性思考
1.4有效对话技巧情景案例训练
10:35-12:00
第二模块:
管理教练技术实操
2.1 精准目标
2.2 理清现状
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第二模块:
管理教练技术实操
2.3 关键价值链
2.31 价值公式
2.32 FEBC
2.33关键价值链
15:45-17:30
2.34 现场教练案例讲解

第二天:
09:00 a.m
09:00-10:20
第二模块:
管理教练技术实操
2.4 行动目标
2.5 行动计划
10:35-12:00
2.6 行动
2.7 行动后跟进
午餐12:00 a.m.
14:00-15:30
第三模块:
管理教练应用技术应用技巧
3.1增加利润
3.2改善效益
3.3提升业绩
15:45-17:00
3.4 系统整合
3.5 三个月教练实践安排

培训师介绍:

 
沈军(Colin)教练 组织教练创导者

●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●《培训》杂志编委、专家委员会成员
●太原交通银行总教练


 企业教练经历:
  沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师,2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练,创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网,使佳煊成为国际专业企业教练供应商,致力于服务知名企业与上市公司。
  沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员,《企业教练专栏》撰稿人,已发表30余篇企业教练文章。
  2004年6月,推出全球第一套培育专业企业教练及教练型领导的中文训练系统〈企业教练培育计划CCP〉(Corporate Coach Plan),培育国际级专业教练,已有企业教练培育计划CCP学员243名。
  2004年12月,推出全球第一套培育企业内部教练及教练型管理者的中文训练系统〈管理教练培育计划MCP〉(Management Coach Plan),培育企业内部教练,已有管理教练培育计划MCP学员6000多名。
  2007年9月,推出全球第一套企业项目教练服务系统〈企业内部教练培育系统ICCS〉(Internal Corporate Coach System),建立企业教练型组织及教练文化,已服务太原交通银行。
  2007年10月,推出全球第一套培育管理教练导师的中文训练系统〈管理教练导师培育计划TMCP〉(Trainer for Management Coach Plan),培育导师级企业教练,已有管理教练导师培育计划TMCP学员19名。
  2008年5月,推出全球第一套培育九型教练导师的中文训练系统〈九型教练导师培育计划TECP〉(Trainer for Enneagram Coach Plan),培育九型教练导师。
  2008年7月,推出全球第一套培育企业高管教练及教练型领导的中文训练系统〈领导力教练培育计划LCP〉(Leadership Coach Plan),专门培育企业高层领导成为企业教练。

  企业教练专著:
  2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。
  教练服务项目:
  ●培育导师级企业教练,课程有:
  Trainer for Management Coach Plan 管理教练导师培育计划TMCP
  Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教练导师培育计划TECP
  ●培育国际级专业教练,课程有:
  Corporate Coach Plan 企业教练培育计划CCP
  ●培育企业内部教练,课程有:
  Management Coach Plan 管理教练培育计划MCP
  ●教练工具,课程有:
  Enneagram Coach Plan 九型教练培育计划ECP
  ●项目教练:
  Internal Corporate Coach System 企业内部教练培育系统 ICCS
  ●培育企业高管教练,课程有:
   Leadership Coach Plan 领导力教练培育计划LCP
  ●企业管理层短期教练培训:
  《提升绩效的教练辅导技巧》
  ●与著名高校合作教练培训:
  《清华大学国际企业教练研修班》
  服务知名企业:
IBM、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、Sony Ericsson、尚德太阳能等。

本课程名称: 《管理教练培育计划》MCP

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