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p3/p6培训

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  • 开课时间:2009年07月02日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年07月04日 17:00 周六
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 敖建强
  • 课程编号:65441
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业总裁、项目总监、项目经理、项目成员

课程收益:

应用p3/p6进行工程项目管理

课程大纲:

第一章:项目管理基础

项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术

第二章 P3 / P6系统配置

了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
设置用户设置

第三章 规划和构建企业项目
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历

第四章 运用P3、P6进行项目计划管理

· 计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图(甘特图)和网络图的应用

· 确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习:应用WBS规划项目

· 建立进度计划
确立计划编制的方法:正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间

· 项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合RBS规划资源
定义项目角色
制定完整的项目资源计划
为项目资源分配任务
查看与管理资源的分配计划


· 项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

· 项目风险管理
定义项目的风险
项目风险的影响和应对计划

· 计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划



第五章 项目执行更新与进度管理

· 项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行-目标计划管理
更新项目进展

· 项目的状态管理
更新项目进展
保存本期完成值
定义项目的临界值
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进

· 项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
赢得值技术的概念和计算
应用赢得值评估项目绩效



第六章 P3及P6项目的视图、报表与文档管理

· 项目的文档管理
文档库的定义和添加
文档分类与状态
分配工作产品与文档

· 项目综合管理:项目协作、视图、报表
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
项目报表

· 上机项目项目练习
模拟工程案例,结合管理知识和P3及P6操作实战,将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合,全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程,提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.

培训师介绍:

 
PMP 项目管理企业内训及咨询顾问 ,微软中国特约project资深项目管理讲师。在it研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家跨国企业、通讯公司、工程公司、房地产及制造企业提供项目管理及project实战咨询与应用培训,在项目管理理论、方法、工具、实践、项目管理过程控制,项目绩效管理方面均具备丰富的项目管理实践经验,多年从事project软件授课,为近百家企业提供过项目管理咨询、EPM企业项目管理实施与培训服务,在project工具与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。

本课程名称: p3/p6培训

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