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培训需求
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课程大纲:
（广州 2009年8月12-13日）
课程背景：
供应商管理是现代采购供应管理中的关键一环，企业的业绩与兴衰和供应商直接相关。从几年前的“苏丹红事件”、“PVC保鲜膜事件”到“三聚氰胺事件”，件件牵动着国人的心弦，考验着企业品质管控和供应商的管理。当我们观察整个企业价值链时就会发现，每个中间环节都是由客户-供应商连接起来的。企业的竞争力、声誉、生命常常与其核心供应商相互关联，于是企业与供应商的关系变得更加密切和复杂。所以不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律。
课程目标：
了解供应商关系策略
掌握持续开发供应商的技巧
学会评估供应商的方法
学会激励与扶持供应商以求长期双赢
学会如何缩短采购周期
课 程 大 纲 :
一、供应商关系策略
战略采购的核心理念与特征
什么是供应商关系策略？
供应商关系策略的八字方针
二、供应商开发与认可流程
供应商开发的五个阶段
多因素比较选择供应商
供应商开发与认可流程
三、不同阶段供应商的管理
新产品开发阶段的供应商管理
批量生产中的供应商管理
产品销售阶段的供应商管理
采购合同管理
四、供应商评估与激励
期中的供应商评估
月末或年终供应商评估
供应商绩效指标KPI
供应商绩效评估的模板
如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期
组织保障
流程优化
电子化
加强预测
供应商库存管理
供应商关系发展
共享的信息平台
六、供应商的质量改善
明确采购标准
供应商早期参与设计
供应商资格认证
检验与试验
关口前移实施免检
供应商质量的持续改善
培训证书: 学员成功完成此课程并考试合格，可获BV颁发《供应商高效管理》培训证书。
费 用:： RMB 2800.00元/人（包括教 材 、证书和午餐，其余食宿和交通自理）。
有意参加者，请将此回执传真或email至以下人员以做席位预留。
如果取消预留，请在课前3天以书面方式通知相应人员，否则将收取培训费用50%作为行政费用。
培训师介绍：
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
工程硕士，香港理工大学MBA
清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
2002年开始从事培训行业。总培训课时约
10000课时，培训学员超过30000人次
周老师
周老师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。
曾服务过的部分客户:
西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想（北京）、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子……
本课程名称： 供应商高效管理（高阶研修班）
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