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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

针对学员在项目中的角色定位和自身工作岗位要求与期望，从知识、理论，技能、技巧和态度、行为方面全面提高项目管理综合能力，以达到本岗位对其岗位胜任力的要求，从而达到或高于本岗位的绩效标准。根据本岗位的能力进阶模型，提炼出对应的核心能力要素，引入包括项目管理经典课程在内和其他通用类核心高品质的综合课程。为项目经理量体裁衣，打造针对性强，实战效果好，学习形式多样的课程体系整套解决方案。

培训颁发证书:

免费无证书

课程大纲:

1. 如何成为高效的项目经理
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的品质

2. 如何成功管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷
群体盲思、属地化管理、
规避官僚主义综合症

3. 如何管理组织间关系
项目合伙简介
项目前活动
项目实施-维持合作关系
项目完成-庆祝成功
项目合伙人努力导致不同结果
谈判的艺术
管理客户关系的记录

培训师介绍：

工程机械硕士、国际贸易第二学历、高级工程师，国家一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，拥有近20年项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。曾服务过近百家五百强企业、大中型国有企业，行业遍布IT、工程、金融、制造、汽车、科研院所等

本课程名称： 项目管理系列论坛之如何成为优秀项目经理(免费)

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