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工厂成本分析与控制

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  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月25日 17:00 周六
  • 课程时长:10小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:65820
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

成本会计
   财务分析人员
   会计经理
   财务经理
   预算责任中心负责人
   财务总监

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业
战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
   掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向
   掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具

培训颁发证书:

颁发“成本分析与控制课程”结业证书

课程大纲:

一、看懂成本――从财务报表看成本,从成本看企业
   企业资金流、信息流与财务报表
   财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
   案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本――企业管理决策中的成本分析
   案例分析:产品产量决策中的成本分析
   案例分析:产品定价决策中的成本分析
   案例分析:从成本结构分析企业经营风险
   案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本――如何控制成本
   洞若观火――标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
   运筹帷幄――目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
   落实到人――成本控制责任会计系统的设计
  未雨绸缪――内部控制系统中的成本控制
四、看准成本――你的成本数据是准确的吗?
   成本核算模式选择
   分批法、分步法及其案例
   常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
   让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
   从战略高度看成本――企业战略决策中的成本分析[案例分析]
   从客户角度看成本――营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
   从生命周期看成本――质量控制中的成本分析[案例分析]
   从员工立场看成本――成本管理与绩效管理的关系

培训师介绍:

 
业内精英,培训理论与实践相结合
培训生动活泼,讲师能够结合案例分析,使学员对成本分析有着更深刻的理解。

本课程名称: 工厂成本分析与控制

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