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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2009年07月21日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年07月22日 17:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:65821
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业负责预算编制、控制的相关人员
 企业经营管理层、中层管理人员
 企业财务人员、财务经理、财务总监等

课程收益:

项目实施步骤及范围、项目角色及任务
 战略全面预算管理实施及预算具体编制
 预算执行与差异分析
 全面预算管理项目中的关键成功因素
 实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“全面预算管理与控制”高级研修课程结业证书》

课程大纲:

一、基于战略与目标的预算控制
     1-1 基于资源的企业战略
     1-2 以企业战略与目标引导资源的优化配置
     资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过
程的控制
     战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来
     1-3 战略目标实施的组织路径
     1-4 预算是实现组织目标的资源路径
     1-5 资源优化配置是管理层的法律责任
二、预算控制的性质和规则
     2-1 预算控制的性质
     2-1-1 基于业务的动态预算特征
     2-1-2 预算的价值链控制性质
     2-2 预算控制的规则
     2-2-1 以预算实现资源优化配置的4 项规则
     2-2-2 基于ABB动态预算模式的5 项规则
     2-2-3 预算过程控制的2项规则
     2-2-4 预算批准的3项设计规则
     2-2-5 预算编制的9项规则
     2-2-6 预算执行的6项设计规则
     2-2-7 预算调整的4项设计规则
三、预算控制的理念与制度基础
     3-1 预算控制的理念基础
     3-2 预算控制的制度基础
     3-2-1 预算控制的组织基础:授权制度
3-2-2 预算控制的经济责任基础:合同制度
     3-2-3 预算的重点控制基础:采购制度
     3-2-4 基于制度系统的三统一:预算 / 成本控 
      制/ 目标管理 / HR效率
     3-2-5 控制成败的前提

培训师介绍:

 
资深讲师,兼具理论和实务经验,讲课风趣幽默,引用大量真实案例,阐述浅显易懂。具有较强的指导性,有效拓展对全面预算的概念和理解

本课程名称: 全面预算管理与控制

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