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车间降低成本减少浪费/上海降低成本培训

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培训受众:

基层主管人员各生产一线管理人员

课程收益:

您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短,准时交期越来越大;
2.换线频繁,进度经常落后;
3.紧急(插单)订单多,疲于应付;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;…
本课程将为上述问题提供解决办法。

课程大纲:

PMC――生产计划与物料管理实务
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短,准时交期越来越大;
2.换线频繁,进度经常落后;
3.紧急(插单)订单多,疲于应付;
4.产品设计开发变更频繁;
5.欠料频繁发生;
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足;
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排;…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课程大纲:
一. 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中,我们应该怎么做?
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二. 制造业生产计划的模式
两种基本模式,你适合哪一种?
案例分析
为什么是它?
三. 排程要领与演练
制订排程关键的几个要素,你做得如何?
①物料情况-基本条件
②标准工时/产能情况-最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 -事先需考虑什么?
④质量状况-对排程的影响
⑤优先率
何为优先率?
优先率能帮助我们解决什么问题?
优先率的运用方法?
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四. 生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况,我们经常犯得错误是什么?
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五. 生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时,很可能你没有注意到的一个事实,您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费,发现它,改善它,您一定有意外的惊喜。
六. 物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作,我们应如何着手?
工厂物料管理的几大功能,你满足了几项吗?
BOM的本质是什么?
物料如何分类?如何编码?
面对成千上万的物料,如何高效率的进行管理?
如何有效的抓住重点?物料管理的ABC法则
安全存量如何制订?
经常采购量应该是多少呢?
七. 物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施?
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。

培训师介绍:

 
田易华讲师、周士量讲师......
田老师(donny tan)简介
工商管理MBA,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流;经过潜心研究,制定出极具操作性的企业培训整体解决方案!课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟, 案例(故事)+图片+游戏,从事咨询培训业六年以来,超过600场次的课程客户满意度均在90%以上!

授课风格:

田老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

田老师认为,一门好的到厂培训课程应该具备以下的条件:

定制化而非标准化:

每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈至关重要。

顾问式而非简单化:

成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案和思维技巧,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。田老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案。

复合式而非单一化:

在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

学员的评价:

1田老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
2在培训前不太清楚的问题,培训后得到了一定的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
3老师的实战经验很强,案例和工作中遇到的问题很接近,对工作方面有很大的提高。
4在理论和概念上的阐述很清晰明了,而且案例说明也很专业到位,对实际工作有很大益处。

服务客户:
依玛仕 (优秀班组长内训) 怡得乐电子 (优秀班组长内训) 浦东机场 (生产计划与执行控制内训) 美的电器、中国联通、TCL、比亚迪、正力集团、广东省土产进出口 ( 集团 )、西门子 、贝尔阿尔卡特、北大方正数码、青岛啤酒股份、奥林巴斯、汉高、吉德电器、朗科科技、珠江钢铁、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、富士康电子、富士施乐、京瓷光学、步步高电子、慧谷集团、黑田电子、荣事达、湖南三一重工、雅仕集团、大红鹰实业、飞利浦手机事业部、香港亿源机电、美能达实业、中国移动、金立手机、隆宇世纪等.牧田(中国)有限公司(班组长内训)、曼氏集团、长兴光电(昆山)工业材料有限公司、膳魔师(中国)有限公司。
周士量讲师简介
管理学硕士,清华大学MBA,中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年,历任生产经理、副总经理、合资企业总经理,独立董事。享有十几年资企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有:
现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理―5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类:《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM―全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类:《精益生产―改变世界的机器》、《精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类:《企业再造―中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
(昆山)工业材料有限公司、膳魔师(中国)有限公司。

本课程名称: 车间降低成本减少浪费/上海降低成本培训

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