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高效管理中层实战班

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培训受众:

适合人群
营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理……
工厂厂长、车间主任、技术总监、质检经理……
人事经理、办公室主任、客户服务经理……
财务经理、采购经理、仓库主任……

课程收益:

本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授经理人需要具备的各项基本管理技能。从架构、技能与经验三个纬度全方位提升管理人员素质,通过对“问题力、影响力、执行力、领导力”四力模型精辟剖析,以实用的解决问题方法和工具,操作式教学,让受训者快速掌握常识、工具、技巧,是目前国内专业中高阶管理层实战管理工具训练课程课程通过中阶经理人必备的四力模型中16项能力的156个实用技巧,137个技巧使用注点,将经理人的必备技能模块化,成为专门针对中层经理设计的晋升必备程!!是提升工作绩效,武装管理工具的必备培训通过训练能在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提力升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,从而达成提升公司整体运营能、增强市场竞争力的目的。

课程大纲:

独特的四环节咨询式培训法
第一环节:课前有调研与辅导---课程设计从实际应用出发。
第二环节:课中实战案例加互动---授课以案例教学为主,讲师与学员互动,共用解决问题,边学边用,学中有辅导。授课方式:讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导
第三环节:课后有考试---为了令学员可以掌握课程知识,更帮助学员了解自己学习吸收的状况,本课程最后半天均安排考试,并将考试成绩通知学员单位。
第四环节:回到岗位有七三一工程帮助能力提升应用辅导---分别从不同的侧面及深度要求学员在工作岗位上应用,检测学员是否应用学习的方法和技巧


企业中高阶管理实操技能不足会遇到的:
沟通不良,信息不畅,上面的传下去走样,下层问题反映不上来。
批评下属时,情绪上遭遇对抗
团队奉献精神弱,对公司承诺性不够,责任感差,缺乏承担责任的态度,以借口来退缩
开会技巧、演示技巧、演讲技巧比较薄弱。
时间总不够用,工作经常被延迟。
工作核查不到位,目标达成率低。
难有部门之间配合默契;
工作落实不到位,同样的问题反复出现;
团体氛围凝聚不佳,团队士气低落
个人情绪干扰工作,团队冲突不断
领导者流于传统管理模式 无法有效激励部属
缺乏面对问题的勇气 及创造性解决问题的能力
面对压力的处理方式不佳
同事间因竞争 陷入排斥与猜忌
会议无效率,会而无果;
经常不敢于承诺
执行效率底下,员工满意度底下
心智不成熟,无感恩之心
。。。。。。
中高阶管理实战系统学习能够获得:
有效辅导下属
塑造积极的团队氛围的技巧
提升非权力影响力
了解自己应该做什么,不该做什么。
经理人能够能够主动承担责任
有效的管理时间,时间效率提高,计划执行率高;
有效提升工作效率
优化工作流程,节约工作成本
能够看得见问题,创造性解决问题
沟通顺畅高效,反应快速;
目标清晰,对目标有承诺性,并能有效将目标分解,运用目标追踪技巧,有效督促计划完成。
中高阶干部有效的行权
有效而恰当的授权
绩效评估的基本技巧
能有运用技巧有效进行绩效面谈
执行有方法
运用价值领导技巧有效领导团队
将激励管理工具运用到实际。
掌握现代团队建设的方法
有效团队冲突的处理
。。。。。。

培训师介绍:

 
执 行 师 介 绍
陈金平:
NLP企业教练
NLP高级执行师
CCA咨询式培训第一人
2006年中国十大讲师
中国糖制品工业协会培训中心特聘讲师
教练式销售研发人
策划师

本课程名称: 高效管理中层实战班

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