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如何做好生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 韩展初
  • 课程编号:66343
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业生管部、制造部、物料仓储部门基层、中层管理人员

课程收益:

多品种少批量、高品质低成本、短交期常变化的生产方式是国内企业面临的巨大挑战,国内现场管理实践专家韩展初老师全新的观念、科学的知识、丰富的经验、实用的技巧、经典的案例、风趣的语言,定能带给您最大的收获,帮助您轻松、有序、高效地进行生产管理!

课程大纲:

一、精进的生产计划体系
如何应对多种少量的生产管理
多种少量生产方式与管理手法
生产计划管理体系
建立产销协调机制
二、生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准
产能与负荷分析
作业/工时/产能分析图
产能负荷分析与对策
进行生产计划安排
生产计划案例与分析 多种少量式生产特性与管理方式
三、生产进度控制
进度控制方法
进度控制点
进度落后之措施
生产异常管理
异常责任处理
进度追赶措施
四、交期管理
交期管理的基本观念
计划变更的原因
计划变更作业规定
计划变更常用表单
交期延误原因分析
交期管理的原则
紧急订单的处理
五、物料管理目标与流程
物料管理常见的问题
物料管理要点
物料管理的目标
物料管理流程
常见的物料管理模式
六、常用的物料管理模式
纯订单毛需求法(A/R,AS Required)
复仓法(Two Bins System)
定期订购法
定量订购法
安全存量法
MRP物料需求规划法
看板方式(Just-in-Time法)
七、有效的物料控制 如何利用ABC法进行存量管理
物料发包原则
仓库管理原则
呆、废料的预防

培训师介绍:

 
学历:
浙江大学毕业,理工科双学士
历任:
灿坤集团制造部、品管部、生管部主管近十年

主讲课程
1. 现场管理实务
2. 目标管理实务
3. 生产计划与物料控制
4. 生产计划与交期管理
5. 沟通技巧与激励技术
6. 如何成为成功的主管
7. 中基层主管套餐课程

本课程名称: 如何做好生产计划与物料控制

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