您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等

课程收益:

如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的采购活动!为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧,为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法,以降低采购成本来提高利润

课程大纲:

课程名称:赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班
时间安排:
第1期 8月15日至8月19日 地点:青岛市
第2期 9月16日至9月20日 地点:青岛市
参观安排: 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍:如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的采购活动!为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧,为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法,以降低采购成本来提高利润。
培训对象:公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
授课老师:马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
翟老师 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
课程大纲:(一)如何使采购成为“挣钱”的部门
(二)采购库存风险管理与控制
(三)采购管理实战研讨 1.采购计划 2.采购招标,投标与评标 3.采购谈判技巧与策略 ◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …4.采购成本与价格 ◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本 ◇ 如何通过网上采购降低采购成本(e-Bid-电子询价采购案例) ◇ 如何利用JIT采购降低采购成本(JIT采购与传统采购比较)…
(四)采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则
◇ 采购申请、付款、验收流程◇ 采购授权 ◇ 采购流程优化
(五)采购组织结构设计
(六)供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素◇ 对供应商管理的具体支持
◇ 可配置的供应商评分系统◇ 评估供应商的指标
(七)采购审计
(八)采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理
◇ 采购人员的绩效评估
(九)案例分析 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析:电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班,报名从速,报名电话:杨帆


课程名称: 赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班
时间安排:
第1期 8月19日至8月23日 地点:青岛市
第2期 9月21日至9月25日 地点:青岛市
参观安排: 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍: 中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向,能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难,但是市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上研发之路。
培训对象: 企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等,以及有涉及到产品研发项目管理负责人。
授课老师: 王景山   10多年欧洲海外项目管理工作经验,90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业,分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作,主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目,包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等,有丰富的项目管理和企业管理实践经验,撰写的培训教材和出版的书籍包括:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。
课程大纲: 主题一:企业的研发战略与创新管理
主题二:产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
主题三:产品研发及技术人员必备的工作要求 主题四:对产品研发与技术人员管理方法
主题五:研发与技术人员的创新管理系统 主题六:企业核心技术管理
主题七:研发团队管理与绩效管理
主题八:海尔技术创新与研发管理1.海尔创新文化与研发理念2.海尔技术创新战略3.海尔技术中心与研发体系4.海尔的研发管理5.海尔技术创新与市场拓展6.海尔技术创新的激励与薪酬制度7.海尔技术创新的资金保障体系8.海尔技术创新与研发的国际化9.海尔技术创新与核心竞争力10.海尔从技术创新到创造技术标准11.海尔技术创新与研发方面存在的问题12.海尔技术创新与研发管理的普遍意义
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班,报名从速,报名电话:杨帆



报名需知
1.报到地点:会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等(会务组将安排机场、火车站全天接站)。

培训师介绍:

 
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
翟老师 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师

本课程名称: 赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班

查看更多:采购管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%