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赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班

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培训受众:

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等

课程大纲:

时间安排:
第1期 8月15日至8月19日 地点:青岛市
第2期 9月16日至9月20日 地点:青岛市

参观安排:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

课程介绍:如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献?如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效?这都有赖于企业实际而有效的采购活动!为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧,为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法,以降低采购成本来提高利润。

课程大纲:
(一)如何使采购成为“挣钱”的部门
(二)采购库存风险管理与控制
(三)采购管理实战研讨
1.采购计划
2.采购招标,投标与评标
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本(e-Bid-电子询价采购案例)
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本(JIT采购与传统采购比较)…
(四)采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则
◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权
◇ 采购流程优化
(五)采购组织结构设计
(六)供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素◇ 对供应商管理的具体支持
◇ 可配置的供应商评分系统◇ 评估供应商的指标
(七)采购审计
(八)采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理
◇ 采购人员的绩效评估
(九)案例分析 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析:电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。

培训师介绍:

 
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
翟老师 上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师

本课程名称: 赴青岛学习海尔“成本削减与采购管理实务”培训班

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