课程大纲
时间安排：
第1期 8月15日至8月19日 地点：青岛市
第2期 9月16日至9月20日 地点：青岛市
参观安排：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍：如何让采购工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！为提高我国企业的采购管理水平和谈判技巧，为企业提供新的采购思路和系统的行之有效的采购管理方法，以降低采购成本来提高利润。
课程大纲：
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门
（二）采购库存风险管理与控制
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
2.采购招标，投标与评标
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇ 如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）…
（四）采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则
◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权
◇ 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素◇ 对供应商管理的具体支持
◇ 可配置的供应商评分系统◇ 评估供应商的指标
（七）采购审计
（八）采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理
◇ 采购人员的绩效评估
（九）案例分析 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。