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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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培训受众:

总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等

课程收益:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

课程大纲
第一室: 销售 计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1. 销售 计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2. 销售 计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司 销售 计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与 销售 业务链接流程◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯 销售 计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5. 销售 预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
◆ 销售 预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--- 销售 预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆ 销售 计划流程

培训师介绍:

 
Stephen Lei
雷卫旭:IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,

本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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