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人本领导力――精确提升您的领导技巧

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  • 开课时间:2009年08月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年08月23日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李高朋
  • 课程编号:66627
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1093
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培训受众:

企业老总、总经理、中高层管理人员、职业经理人,以及需要提升领导力、影响力、沟通力、亲和力等t_b-0-t_e的各类人员。

课程收益:

一、 掌握不同人的天赋领导特质;
二、 学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;
三、 认识成功者的领导特质;
四、 掌握如何检视自我的领导风格;
五、 掌握如何来改善自我的领导特质。

了解自我的优劣势,使自己在企业中更具领导力
建立领导人的自信度推动目标,运用TSA行事风格建立绩效
建立有效的沟通机制,有效使组织成员达成共识
运用科学化分析组织成员,建立企业人力资源数据库
减少决策错误的经营风险,建立人才管理标准化
降低组织内部的冲突与危机,在不同发展阶段快速调整领导力
运用针对性做法调整领导绩效,提供管理的风险机制

培训颁发证书:

领导力

课程大纲:

大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道,学员对道理清晰明白,但回到工作中却无从下手,所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程用全新的方法来剖析领导力的本质,并借助全球最科学精准的PDP测评工具进行系统而有针对性的分析,让每个学员能在课程中不断自检和自省,精确地发现和分析自身的优势和不足,并依据导师的建议确定本人需提升领导能力的具体方法和措施。本课程的最大特色是突破了传统领导力培训的泛泛而论,李高朋老师通过精准量化的数据图表解读,以及丰富的案例分析与学员互动,对每个学员进行准确点拨,一针见血,达到迅速提升领导力的成效。1.用管理工具分析2.用专业内容授课3.用体验活动竞赛4.用分组讨论学习5.用情境发挥创造力6.用影片凝聚士气。

一、 领导力的本质
――管理大师的真知灼见;
――第一CEO的4E1P;
――影响力决定领导力;
――感召力成就领导力。
二、 典型的领导风格分析
――支配型风格;
――表达型风格;
――和谐型风格;
――精准型风格;
――整合型风格;
――领导力的九项关键特质。
三、 领导力剖析(1):支配性与管理魄力
――支配性的含义;
――你的支配性水平与现任岗位要求;

――领导者的目标管理与推动力;
――如何提升你的领导魄力;
――对过高、过低支配性特质者的忠告。
四、 领导力剖析(2):表达性与沟通水平
――表达性的含义;
――你的沟通水平与现任岗位要求;
――管理者的人际敏感度;

――知己解彼的同理心;
――主动激励调动员工;
――对过高、过低表达者的忠告。
五、 领导力剖析(3):行动步调与亲和力
――行动步调的含义;
――你的工作步调与现任岗位要求;
――团队冲突的五种处理方式;

――合理运用你的亲和力;
――对时间与工作效率的管理;
――对过高、过低耐心者的忠告。
六、 领导力剖析(4):精准性与创新性
――精准性的含义;
――你的精准性与现任岗位要求;
――领导者的授权之道;
――提高执行力的两个核心;
――领导者的创新特质;
――破窗理论:领导者的规则意识;

――对过高、过低精准者的忠告。
七、 领导力剖析(5):自信心
――你的自信心水平与现任岗位要求;
――低自信者常见的五大原因;
――有效提升你的自信心;
――对过高、过低自信者的忠告。
八、 领导力剖析(6):决策模式
――三种典型的决策模式;
――你的决策模式与现任岗位要求;
――过犹不及:成功决策的合理度;
――过犹不及:成功决策的速度;
――对过快、过慢决策者的忠告。
九、 领导力剖析(7):你最擅长的工作/工作方式
――三类典型的工作模式;
――你的职业擅长与现任岗位的匹配度;
――硬币的两面:职业适应性;

――职业规划:助你走向职业巅峰;
――用你所长未必用你所爱。
十、 领导力剖析(8):抗压值与行为韧性
――抗压值的含义;
――你的抗压值水平与现任岗位要求;
――行为韧性与承受挫败的能力;
――提升你的抗压力;
――对过高、过低抗压者的忠告。
十一、 领导力剖析(9):对领导特质的组合分析
――特殊性格:变色龙的特点;
――支配性与精准性:不同的责任心;
――表达性与耐心性:同理与包容;
――性格均衡与内心困扰;
――保持职业的敏锐度;
――对“三高”特质的预警;
――领导者权威的四个层次;
――成功领导者的特质组合。

十二、 领导力剖析(10):因人而异的沟通技巧
――老虎型的沟通特点;
――孔雀型的沟通特点;
――熊猫型的沟通特点;
――猫头鹰型的沟通特点;

――因人而异,用心沟通。
十三、 日臻完美的领导艺术
――对不同特质下属的领导方式;
――洞若观火:掌握团队的整体特征;

――团队绩效的奥秘:3-5-7法则;
――止于至善:领导能力的持续改进。

培训师介绍:

 
李高朋老师是美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,PDP、九型人格、MBTI资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家顾问,管理学博士。


亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练培训中心负责人,凯沃EAP项目中心核心成员。
曾为某大型500强集团项目经理,汽车配件公司市场部部门经理,咨询公司高级猎头顾问、职业顾问、培训部经理、职业讲师等中高层管理工作,并对现场人员和项目管理,有相当强的实战经验和扎实的理论知识,同时悉心研究企业教练、九型人格、MBTI、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用,DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域,主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品,是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。
公开课程:
国际职业教练认证培训AICCTM(10天),实用职业规划、组织生涯规划系列课程(3天),知人知心的人际沟通,企业管理教练课程(2天)、PDP战略管理教练认证培训(2天)、管理教练计划MCP(3天),MBTI性格分析技巧(2天),MBTI性格与沟通(1天),职业规划与面试辅导(1天),美国全球职业规划师GCDF认证课程(7天)。九型管理教练EMC(3天),九型管理教练导师班TEMC(5天),实用商务双赢谈判技巧(2天),NLP教练技术研讨班(3天),PDP提升企业核心领导力(2天),PDP提升团队绩效(1天)。
内训课程:
员工职业生涯规划,生涯成长与职场沟通,企业管理教练,管理绩效教练课程,高效执行力,NLP教练技术,九型人格与沟通,MBTI性格与沟通,非人力资源的人力资源管理,实用商务谈判技巧,压力与情绪处理,PDP领导力,PDP团队建设,跨部门沟通,知人知心的人际沟通,NLP直入人心的沟通,企业内部培训师TTT课程,目标管理,时间管理,思维导图与快速表达。
组织生涯管理咨询和人力资源诊断:企业中高层团队匹配,特别针对于快速发展的企业特别有效。有来自机械,汽车,贸易类的企业寻求相关职业规划体系的建立,有效的为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
职业咨询:学历本科以上,工作8年以上的部门经理以及中层管理人员,他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。
性格分析和测评解读:PDP测评、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式,可以对人的行为改变趋势做出判断,并对其先天的缺欠有所了解,以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色:犀利的言辞,精准的技术切割,让你学完就用,就产生效果。以宏观的视野,实用的技巧,深刻的话语,协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。

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本课程名称: 人本领导力――精确提升您的领导技巧

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