培训受众
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
课程收益
供应商开发，选择的一般流程
供应商产品质量与生产管理的改进方法
采购成本控制与降低实践经验
供应商交期改善方法
供应商库存的控制与降低
供应商持续改进系统的建立方法
课程大纲
课程背景：
选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小。如今的企业为了降低成本,往往最终选择了那些能力相对还略有欠缺的供应商来培养,希望能有招一日将供应商培养为满足企业整体要求的合格/优秀供应商．可纵观现实，您会发现，往往事于愿违！你的工作好像仍然频繁救火？内部投诉，客户的投诉经常让我们背腹受敌。。。。让我们来检视一下，到底是哪里出了问题？
本课程从供应商开发，选择的一般流程，主要步骤等内容上入手，以实际案例为载体，详尽的分析了案例的成败之处，进而向大家引入“改进供应商产品质量与生产管理”，“采购成本控制与降低成本实践”，“改进供应商的交期”，“供应商库存的控制与降低”，“供应商持续改进系统的建立”五大纬度去诠释供应商持续改进的精髓。课程通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精随。
一、供应商选择，开发及管理的流程
1.寻找合适供应商的渠道
2.供应商评估的类别
3.供应商选择评估的流程与实例分析；
--案例：某企业供应商选择评估结果分析
二、改进供应商产品质量与生产管理
1.质量管理的基本概念和原则：
2.产品质量先期策划
3.控制计划
4.如何评审和修订以上要素
5.过程控制与数理统计
6.工艺过程能力的定性控制
7.工艺过程能力的定量控制
8.生产性样品的批准程序
9.预防性维护保养
10.攻克技术难关的有效途径
11.日常的质量改进活动
三、采购成本控制与降低成本实践
1.采购价格分析
2.产品的价格构成
3.降低成本与降低价格
4.帮助供应商降低成本来达到降价的目的
5.供应商质量管理的基本原则
6.供应质量管理的现状
7.供应商质量管理常用的方法
8.生产过程的工艺控制与持续质量管理
9.产品质量的先期策划
10.APQP的实施方法
11.失效模式影响分析
12.按时交货与准时交货―JIT的理论与实践
13.JIT的理论与实践
14.协助供应商执行精益生产满足交货需求
15.运用小JIT系统解决交货矛盾
16.高端三方物流-供应商物流
17.提升供应链的整体速率以改善交期
四、库存管理的一般方法
1.优秀库存管理的障碍
2.库存的功能及分类、对净利的影响
3.常用的管理业绩衡量指标
4.库存预测的原则
5.安全库存量
6.-需要安全库存的原因
7.-库存控制系统
8.经济订购量
9.利用库存管理降低成本的八大方法
五、供应商持续改进系统的建立
六、案例分析与研讨
世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
多家公司内部培训师
工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：
Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；
经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
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了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法，收获很大。－ 上海福益精密模塑
内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发！ － 南京博峰电动工具
非常感谢王老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！ — 联化科技股份
通过两天的培训，对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享！ －飞利浦电子(中国)有限公司…………
王先生现为公司高级培训讲师。
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