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项目管理实战研修班

质量保证
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  • 开课时间:2009年09月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月27日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 苏老师
  • 课程编号:66834
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值

课程收益:

以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度

培训颁发证书:

培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的21小时PDU证书21

课程大纲:

1. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事:人际交往能力
项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例:项目经理
2. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证:需求识别、可行性研究
案例:需求识别
项目评估和决策方法
案例:项目选择
3. .制定项目计划
项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
4. 监控项目过程
项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理:项目变化及变更、变更控制
模拟练习
五. 验收和结束项目
项目验收:项目审计、项目移交
项目收尾:合同收尾、管理收尾
项目后评价
六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
七. 领导项目与团队建设
领导项目:领导模式、情景领导
案例:领导风格
项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例

培训师介绍:

 
苏老师:高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会(PMI)认证“项目管理专业人员(PMP)”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户:世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等````

本课程名称: 项目管理实战研修班

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