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实用采购技巧

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  • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:66843
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购部主管、干部及相关人员

课程收益:

从了解采购人员的角色与风格,开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控,以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用,以求充分发挥采购人员的功能,从而对企业有所贡献。

课程大纲:

认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册供应链管理师(采购技巧方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、 采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
1、采购组织设计
2、区分Sourcer与 Buyer
3、采购作业流程
4、流程分项说明
5、研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1、MRP原理与安全库存量管理
2、采购数量需求是如何产生的
3、如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
1、如何开发供货商
2、建立评选供货商之要件(Criteria)
3、如何访查供货商
4、评选供货商能力之六个领域
5、供货商之QCDS管理
6、如何管理单一供货商
7、如何进行供货商之绩效评估
8、如何奖励供货商
9、如何淘汰不良供货商
10、如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
1、交期管理
2、品质管理
3、成本管理
4、服务管理
5、对内部各部门之服务绩效

培训师介绍:

 
资深采购经理,曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖
 
朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其以建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,供应商管理见长。同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

本课程名称: 实用采购技巧

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