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培训受众:

董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员

课程收益:

伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

课程大纲:

【课程内容】：
一、现代企业制度
1、现代企业制度特征
2、公司以及公司制度
3、现代企业制度与公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理与内部治理
3、国际模式介绍
4、我国企业治理架构
董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
四、监事会管理
1、监事在公司的地位
2、监事会的运行
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
五、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估

培训师介绍：

李南山：高级讲师、高级经济师企业法律顾问法学研究生。高级顾问；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

杨少杰：、高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。高级顾问；中国现代公司治理研究中心高级研究员，目前任多家企业高级顾问。

本课程名称： 现代企业制度及公司治理高级研修班（第五期）

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