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培训受众:
课程收益:
5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
建立5S的组织是明亮、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显。工作服及安全防护用具保持整齐，员工安全、舒畅！
5S是建立标准化的推动者，透过习惯，正确地执行任务，使任一员工到任一个工作场所即能展开作业，向品质零缺点目标迈进；
不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，
课程大纲:
前言：
1、21世纪的挑战 2、学习推行5S的意义？ 3、很多企业推行5S失败的原因？ 4、学习5S正确的途径和方法
第一章：5S的内容、起源与发展
1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝，5S在世界的风起云涌
4、中国5S发展历程，5S失败的原因。 5、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。
第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用
1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？ 2、精益生产的目标及主要模块构成； 3、5S在精益生产方式中的位置及其作用
4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介； 5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍
第三章：5S的内容和基本原理
1、5S的基本定义 2、办公室如何推行5S 3、5S的初级阶段的主要内容及其效用；
4、5S的中级阶段的主要内容及其效用； 5、5S的高级阶段的主要内容及其效用；
6、不同类型组织推行5S的要领和有效方法 7、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍
第四章：5S推行步骤和要领
如何选举好主任委员和推行组长、如何拟定可行的目标、如何做好宣传造势、如何做好定点摄影、 判定必要品和不要品、红牌作战实施要点
定位的原则与事项、标识的艺术设置卡片明确标识、空间有限怎么办、生产现场的在制品如何整顿、办公区如何做5S、建立清扫基准和制度、
清洁用具摆放方法、文件的清扫和维护、活动只停留在清扫上怎么办、成立安全生产管理领导小组、做好消防管理工作、建立安全管理值班制度
5S与目视管理、巧用揭示看板、如何有效落实5S巡查、班组长对员工如何做好5S教育工作、实施5S阶段检查评比的有效办法、
如何将5S制度化、标准化 5S的检讨与修正 如何巧用数据统计做5S
第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？
如何消除意识障碍 员工在5S中的地位及责任 高层主要管理者在5S中的地位及责任；
有效保持5S推行成果管理技术指南 5S在建立企业文化中的地位及重要性 有效保持5S推行成果案例介绍 多个案例介绍与分析
培训师介绍：
曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；自96年，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
本课程名称： 5S现场管理与安全管理推行实务
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