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高管权责利论坛

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监(每个企业限额2人)

课程收益:

老板:不是不想放权,实在是不敢放,也不知道如何有效放权――企业越大,老板越累!
高管:很想有所作为,却总在混沌中无奈:职责不清、职权有限――巧妇难为无米之炊!
企业高管责权利如何界定?放权同时,如何有效管控?

深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作重点、难点
了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控
深入学习国内外企业高管责权利管理的成功案例
掌握高管责权利分析和解决问题的方法和技术

课程大纲:

关注国内外企业高管管理模式;
分析国内企业高管管理常见的弊病
从企业战略入手,根植高管“责、权、利”,探究现代企业高管管理有效模式
基于二十年实践积累与理论研究,把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统总结、梳理,呈现企业经营策略下企业高管“责、权、利”操作实战方略
分析众多行业案例(生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业),开阔思路、提供借鉴

培训师介绍:

 
● 公司董事长、首席人力资源顾问
● 曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
● 北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师
● 《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问
● CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将 台》特邀人力资源专家
● 中国人力资源协会特邀专家
● 已成功指导国内500多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源各类管理培训2000余场次

本课程名称: 高管权责利论坛

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