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轻松项目管理

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  • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月23日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 沈音
  • 课程编号:67662
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:984
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培训受众:

课程对象 项目总监、项目经理、业务主管、部门经理以及其他各级经理和主管

课程收益:

1. 梳理思路,启迪智慧;
2. 提升价值,创造效益。
3. 学习轻松,建立牢固的理论基础和清晰的管理思路;
4. 结合实践,增强在实际工作中运用项目管理方法的能力;
5. 学以致用,解决实际问题,提高工作效率;
6. 强化协作,提升团队的执行力和凝聚力;

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

内容设置

第一部分 项目管理的基本概念
1. 项目与项目管理
2. 项目利益关系人
3. 项目阶段和项目生命周期
4. 项目管理流程(过程)
5. 项目管理要素和知识领域(案例)
6. 项目组织与企业组织
7 课堂练习:
8 项目需求确认与项目范围管理
9 项目管理的经典套路推荐

这一部分的内容的讲解结合日常工作和生活中的具体事例,使学员轻松领会项目管理的基本概念,从容掌握项目管理过程中的一些要点,了解项目管理知识体系的发展及其应用,从而使学员能够较好地将理论运用到实际工作中去。

第二部分 项目管理的方法及应用
1. 思维图与头脑风暴
2. WBS与项目任务分解
3. 责任矩阵与资源配置
4. 流程图与网络规划
5. 甘特图与进度计划
6. 关键路径和关键链方法
7. 管道图与项目一览表
8 课堂练习:项目管理方法的灵活应用

在这个环节中,讲师将着重通过通俗易懂的方式介绍项目管理的方法和工具,并通过案例练习帮助学员掌握这些方法。一些重要的方法,如头脑风暴、WBS、网络图和关键路径等将在随着课程的深入得以反复练习。

第三部分 项目管理的主要工作(项目管理路线图)
1. 项目定义与组织
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划(WBS,网络图,关键路径,工期计算)
2) 项目成本预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)
3) 项目风险识别与风险评估
4) 项目的应变考虑和应急措施
3. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目工期、质量、成本控制
3) 项目风险控制
4) 项目变更管理
4. 项目结束和收尾
5 课堂练习:项目计划和预算
6 课堂练习:项目组织与实施
7 项目执行――项目管理理论与实践体验
8 项目报告――项目管理经验分享
9 课堂练习:项目风险识别、分析和应对

这个环节中,通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用,突出理论与实践相结合。通过案例练习,学员将深刻体会项目启动阶段项目定义与组织以及项目目标范围管理的重要意义,同时了解项目计划、执行与控制的关系以及项目风险管理的基本思路。

第四部分 项目成功的关键
1. 项目内外部沟通与协调
2. 项目经理与项目团队
3 情境练习:项目变更与资源冲突(针对学员实际情况设计模拟练习)

课程总结与评估
课程回顾复习和遗留问题解答
课程评估,证书发放
合影留念

学员评价
言简意赅的方法论。
――东南融通徐强
生动的案例分析,有价值的游戏。课程贯穿了一套管理项目的思想:做充分的准备,以不变应万变。
――华友时代通信产品经理田利军
案例教学,互动交流,在体验中增长才干。
――中化国际石油曲肖东
生动,新颖,信息量大,让我的思考维度与角度有改变,更好管理项目,管理人生,希望继续请沈老师讲。
――天津海油亚太区勘探研究室段晓梦
全员参与彼此间的互动,更像是同学而非参加普通培训,大量的案例和资料、经验的支持,使得课程实用性更强。
――首都机场路宁
在案例分析中,学会PM理论知识如何在实际中应用。
――西门子孔兵
学到了多种易用和适用的工具及方法论,对项目管理有了更为深刻的理解及实操经验,找到开展项目管理的切入点,并引入自己的工作经验及实践。
――北京星光维信新业务事业部总经理助理谢品达
沈老师的授课方式很新颖,经验很丰富,使自己受益匪浅。
――方正电子数字媒体部赵鑫
授课的方式不同与其他课程,注重与学员的互动,从而使课程轻松起来。
――深圳发展银行客户服务部黄璇
课件设计得非常巧妙,授课讲师经验丰富,案例充分,提供了实用工具和新的思维工作方法,希望有更多的人参与。
――联想网御研发质控经理马涛
这次课程从全面、理论、应用的方向让人了解了项目管理。沈老师反复强调的那些概念,多年以后还会记得。
――目标软件项目经理兰华
大量的实例,从点到面的全方位教学。对我以后的工作启发很大,无论是沟通、评估等都非常有帮助。希望能进入企业直接培训。
――天极传媒集团产品经理熊学民
头脑风暴+WBS+VIP以及以人为本的理念,这些将会融入到工作中每方面。
――佳能中国程君芳
学习到很多实用的管理方法,可以应用到实际工程中,解决问题。沈音老师深厚的功底和方便的管理方法给我留下很深的印象。
――中国联通张富旺


课程形式 案例教学、课堂练习、强化训练、分组讨论、互动游戏、情景练习等
课程时间 2天,2009年8月22-23日,上午9:00-12:00,下午13:00-16:30

培训师介绍:

 
沈音(项目管理/企业管理专家)
智森公司首席顾问,业内公认的项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。
沈音女士现任多家企业的管理顾问,并被一些行业协会特聘为专家或顾问,她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专职于技术、技术管理、项目管理,直至企业的经营管理;曾出任中海油专业室主任、亚信集团项目总监和副总裁、凤凰科技首席运营官和玛赛首席执行官等要职。
在项目管理方面,沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验,特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理,并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理;曾为多家企业创立和管理项目管理办公室,建立健全项目管理的组织制度和流程规范,并培养出众多高级项目管理人才。
在企业管理方面,沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门,直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究,沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。
沈音女士思维敏捷,极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效;而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性,因此深受学员好评。
精品课程
项目管理 企业管理 呈现技巧
? 轻松项目管理 ? 矩阵式管理 ? 经理人的精彩呈现
? 企业中高层经理的项目管理 ? 从技术到管理 ? 专业技术人员的精彩呈现
? 带领项目团队 ? 团队动能集结 ? 销售和售前的精彩呈现
? 项目沟通与协调
? 高级项目管理(研讨)
? 项目目标、需求与范围管理
? 项目风险与变更管理
? 项目招投标管理
? 创新思维与解决问题
? 把握项目成功的关键
主要客户
信息技术和软件:
亚信、联想、神州数码、大洋科技、搏动科技、威尔科技、德信科技、海辉科技、信诚通科技、太极计算机、深圳现代计算机、浪潮、东软、东芝、富士通软件、赛仕软件、中联软件、兴竹软件、协同软件、目标软件、金财软件、华友世纪、东南融通、华道数据、联动优势、联想网御、四维图新、水晶石科技、斯凯科技、华普信息技术、中体彩、ANTA、阿帕比、清华同方、方正电子、华大电子、华微电子、威盛电子、环球数码等。
电信和银行:
中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、大唐电信、亿阳信通、恒信通信、鼎桥通信、南天通信、烽火科技、中企通信、中华通信、康博泰通信、思科通信、西门子通信、爱立信、福诺移动通信等。
中国银行软件研发中心、中国工商银行、深圳发展银行、快钱等。
能源和交通:
中海油、中石油、中石化、大亚湾核电、南方电网、博奇电力、中航技、中航信、中国航空结算中心、国航、首都机场、中外运、中化建等。
汽车和制造:
东风汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、北京奔驰、上海华德、博声电器、华建机器、罗格朗电气、华映光电、海信、九阳电器、西门子、索爱、福诺、巴可伟视、铁姆肯、恩德思豪斯、贝尔罗斯、维奥依林、上海锅炉厂、新兴铸管集团、长峰集团、兵器物资总公司等。
工程和地产:
国航工程技术、中国海洋石油工程、中国化工工程、长峰工程、五洲大气社、顺驰地产、阳光地产、锦绣大地、均胜地产、万达地产等。
医药和食品:
辉瑞制药、西安杨森、明治医药、威奇达药业、威尔德食品、欣和企业、高乐高食品、英美烟草等。
互联网和传媒:
百度、tom.com、无忧网、遨游网、安视网、中华学习网、中华培训网、招聘网、万维网、酷我网、天极传媒、亚洲新闻周刊、IT经理世界、计算机世界、东方仁德、华南国际等。
科研院所:
航空研究院、兵器研究院、火箭运载技术研究院、信产部电信研究院、北京电信研究院、四川通信科研规划设计院、东芝研究院、中科院自动化所、电视电声研究所、中海油生产研究中心、中石油勘探研究中心等。
其他:
北京市发改委、赣州发改委、杭州干部管理学院、青岛干部管理学院、中海油干部管理学院、中国移动管理学院、西门子学院、爱立信学院、清华大学继续教育学院、北大光华、时代光华、前沿讲座等。

本课程名称: 轻松项目管理

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