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开班介绍
若要在企业内成功导入SPC管理战略, 除了正确认识SPC的理论和应用方法外, 还应构建一整套SPC过程控制与改善系统, 我国企业引入SPC的历史不算长,但很多企业的导入SPC的成效不佳,原因是很多企业无法理解有效地导入SPC,很多人都片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC,有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果SPC的导入并没有直接导致产品良率的提升和成本的下降,客户来的时候穷于SPC报表的应付和数据的润色,于是很多人开始怀疑SPC真正的效果,开始追求其它管理工具和方法了,这种本末倒置的做法是无法让企业真正参与国际化竞争的.
真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导, 而SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业.
课程特色：
1. 抛弃传统枯燥无味的公式和理论讲解的机械式教学模式,结合企业实际情况展开
2. 深入剖析SPC在企业的应用方法和流程,加速SPC在企业成功运用的速度.
3. 除了深入阐述SPC理论外,还配合其它相关的实用改善方法和技术.
4. 采用理论教学+现场辅导相结合, 设定具体导入计划和改善步骤.
参加对象:
高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理
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培训受众
生产工程师,质量工程师,工艺工程师,生产主管、经理,品质主管、经理
课程收益
中国目前导入SPC体系的企业很多, 但成功利用SPC进行过程产品品质监控和改善的企业是少之又少, 因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力, 所以没有系统化的SPC体系导入方法, 通常存在以下现象: 1. 要导入SPC体系, 但不知道具体的方法; 2. SPC导入三年了, 但Ppk从来不见任何改善, 与导入当初相比, 只是多了一些SPC报表, 不良率还是维持在三年前的水准…….; 为了彻底改变目前SPC导入成效均不显著, 传授给企业系统的SPC导入方法, 加速企业的SPC导入成效, 特开设此课程, 专为那些渴望通过导入SPC而提升品质的企业而设.
课程内容
课程大纲：
1.SPC简介(历史和运用现况).
2.控制图的基本原理.
3.计量值/计数值控制图.
4.控制图的运用时机.
5.过程受失控状态.
6.过程能力研究简介.
7.过程能力分析方法.
8.过程能力评价指标.
9.过程能力改善方法.
10. 量测系统分析(R&R分析)
11. SPC导入前期规划与诊断.
12. SPC导入中期检讨与改善.
13. SPC改善目标设定.
14. 常见问题的解决手法(排列图, 鱼骨图等).
15. IQC SPC导入步骤
16. IPQC SPC 导入步骤
17. OQC SPC导入步骤
18. 过程管理10要素规划与导入
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