您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

无领导小组讨论与面试实务特训

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月21日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周勇刚
  • 课程编号:67798
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:436
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

招聘主管/经理,培训主管/经理,人力资源主管/经理及其他中高层管理人员

课程收益:

1、讲解无领导小组讨论的概念、特点和相关技能,明晰操作流程
2、解读胜任力模型,把握岗位的核心能力特质
3、解析科学的观察和评估方法,准确判断被测的能力素质
4、传授案例设计原则、流程和技巧
5、分享人才测评在人员选聘和培训发展中的运用

课程大纲:

模块一:无领导小组讨论在人才测评中的重要地位
1. 无领导小组讨论的概念和起源
2. 无领导小组讨论的特点和程序
(1)特点/优点/难点
(2)人数/场地/布局/实施流程设计
(3)实施前、中和后期应注意事项
(4)相关文件、表单和用具
(5)对考官的要求
(6)经典案例观摩

模块二:观察技巧与科学量化保证人才评价的信效度
3.无领导小组讨论的观察方法和记录
(1)发言内容  
(2)发言的形式和特点  
(3)发言的影响
(4)如何进行观察笔记
4. 无领导小组讨论的评分
(1)岗位胜任力模型建构与解读
(2)评价维度与标准
(3)评分表的设计
(4)评分要点、评分技巧与注意事项
(5)案例观摩与现场打分演练
5、无领导小组讨论的测试评估报告

模块三:重构企业管理情景的案例设计
6. 无领导小组讨论案例的类型与设计
(1)五大类型问题
(2)案例设计原则、流程、技巧、关键点
(3)销售类、技术类、管理类职位人员招聘讨论案例设计要点
(4)营销总监招聘无领导小组讨论题目设计剖析
(5)如何进行本公司的无领导小组讨论案例设计


模块四:让金子绽放光芒
7、无领导小组讨论跟进面试的实施技巧
(1)两种评价方法对胜任能力评价的特点异同
(2)两种评价方法揉合实施的超值贡献
(3)无领导小组讨论跟进面试操作要点
(4)STAR行为能力面试
(5)漏斗式提问法技巧(开放式/封闭式问题)
(6)如何有效使用压力面试
(7)如何识别“事实”和“谎言”
(8)体态语言的弦外之音
(9)面试过程中的十个常见问题
(10)某世界500强企业领导力发展案例

学员受益
1、前10位报名的学员可安排著名行为风格测评的免费体验(价值:500元)
2、培训过程中有大量的模板和工具,学员可以拿来直接应用
3、讲师现场讲演示,学员在体验中学习提高
4、为意向企业定制无领导小组讨论案例、表单、流程与实施方案

培训师介绍:

 
周勇刚――研究员、首席人才测评师
★清华大学中国企业家思想研究中心研究员,中国政法大学特聘教授,上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师,师从国际著名领导力培训专家杰瑞布莱曼(杰瑞布莱曼是《第五项修练》作者彼得圣吉高级顾问,美国项目管理协会领导力课程执行长)。精通人才测评理论、工具、方法,首创全景人才评价技术,组建全景(国际)领导力发展中心。
★ 对人才测评在招聘甄选、培训发展、绩效管理中的运用具有深刻的理解和丰富的实践,为政府部门、知名外企、大型企业集团提供高管招聘选拔配置、团队诊断与优化、领导力发展体系设计与教练、核心员工职业生涯规划等人力资源管理咨询服务。
★项目经验:国务院国资委首批10家中央企业领导班子职位标准体系建设、国务院国资委全球招聘央企高管能力测评、中国银行高管竞聘能力评价、中国电信中层干部能力评价与发展、日本三菱商事(中国)高级干部领导力评价与发展、上海华谊集团核心员工职业生涯规划、上海宝钢工程公司人力资源管理整体优化与培训体系规划、大唐移动中高层干部潜能评估与领导力发展训练营。

本课程名称: 无领导小组讨论与面试实务特训

查看更多:人力资源公开课

无领导小组讨论与面试 人才测评 选才方法 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%