您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

实用招聘面试技巧

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2009年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年09月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙俊涛
  • 课程编号:67807
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:711
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源经理、招聘专员、参与招聘面试的各职能部门负责人

课程收益:

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。

课程大纲:

授课时间: 2009年9月18-19日(周五、周六)
授课地点:深圳
课程费用:2500元/人(含教材、证书、课堂资料、午餐、课间茶点等)


课程特点:以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键。

课程人数:小班精品课程,30人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。

认证费用
认证费:中级600元/人,高级800元/人(不参加认证可不交纳此费用)
认证: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;



课程大纲:
新增部分:校园招聘全攻略
1.为什么要做校园招聘?
2.校园招聘的意义与企业策略
3.如何选定校园招聘的院校与专业?
4.执行校园招聘的基本流程及关键节点
5.校园宣讲会的作用、准备、执行
6.校园招聘考什么、怎么考?
7.营销对校园招聘“命中率”的作用
8.降低校园招聘“流失率”的策略
9.校园招聘外包的注意事项


第一部分:理念篇-选错人才,失去竞争优势

案例导入:与众不同的糖醋活鱼
有这样一个故事,一位厨师因他做的糖醋活鱼而远近闻名生意兴隆,别人做的鱼上了桌没几下就不动了,可他做的鱼吃到最后,敲一下鱼头还会动。秘诀在哪里?因为他选的鱼与别不同:他不但有独特的挑鱼标准,而且亲力亲为。

关键知识点:人才选拔与企业竞争优势的建立
1.人力资源管理的发展过程及其对于企业的战略意义
2.锁定优秀人才是企业创造竞争优势的基础
3.用营销的4P理念帮助企业寻找适合的人才
4.招聘选拔流程的设计执行与人才营销
5.招聘策略对于成功选拔的影响力


第二部分:系统与方法篇-素质模型与测评工具

关键知识点:
1.有效选拔系统的四个指标:有效、可靠、公平、实用
2.以“赢者述描”(胜任力/素质模型)为中心建立有效的选拔系统
3.建立“赢者述描”的步骤与工具
(1)有的放矢、事半功倍--我们在找什么?
(2)心中有数―建立简易“赢者述描”的两种方法
(3)10种常见的优秀人才的素质维度解析
4.实战演练:行政助理的“赢者述描”库建立
5.“赢者述描”与各种人才测评工具的有效结合


第三部分:技巧篇-通过有效地运用工具提升对人才能力的预测效度
关键知识点:
1.简历评估与筛选:通过简历筛选提升后续选拔环节的有效性
2.如何有效地通过笔试考核智商、情商、综合素质及专业知识
3.实用测评技巧-小组讨论与练习
(1)小组讨论的功能与特点
(2)小组讨论进行人才评估的好处
(3)小组讨论组织实施的流程
(4)操作小组讨论中应该回避的误区
4.公文筐测验利弊
5.情景模拟的设计、执行与评估


第四部分:实用面试技巧-结构化面试

案例导入:你正在面试一名销售代表的候选人-小王,小王原来在另一家医药公司任销售代表,小王说由于他的原因使他服务的公司月销售额从24万上升到30万。如何判定小王的说法是否客观准确?进入不同的公司是否会有相同的表现呢?

关键知识点:
1.结构化面试的基本概念
(1)一般面试中的常见误区
(2)什么是结构化面试
(3)结构化面试的特点
(4)结构化面试的基础
(5)结构化面试的进程
(6)结构化面试的两种关键提问法
a)行为面试法
b)条件面试法
(7)结构化面试的评分
(8)结构面试的注意事项
2.行为面试法
(1)行为面试法的心理学基础
(2)行为面试法实施流程
(3)行为面试法之STAR提问技术
(4)STAR提问时的注意问题
(5)学习鉴别真假STAR
(6)运用行为面试法识别“谎言”
(7)行为面试-现场模拟演练
3.如何利用结构化面试评估软性素质
(1)责任心、主动性、服务意识、沟通能力、计划能力、影响力意识、团队合作
(2)通过不同类型的提问了解应聘者的性格特点
a)打开心扉
b)暗渡陈仓
c)曲线救国

培训师介绍:

 
Angela Sun ( 孙俊涛 )
澳大利亚工商管理硕士,深圳人力资源开发研究会副秘书长,澳大利亚巴拉瑞特大学团队管理与行为模型研究主任。曾任和记黄埔属下跨国企业,专职人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。孙老师以国际培训机构DDI的目标选材体系为依托,以实践经验为基础,总结了独到的人力资源测评和职业发展规划理念与方法。


培训过的客户:
大亚湾核电合营、马士基航运、金运达国际物流、TCL移动通信、TCL多媒体、欧姆龙、雁联计算机、华为技术、三星电子、盈通电子、泰科电子、元征科技、美的电器、天马微电子、富士康、环旭电子、顶星数码、生物谷技术、翰宇生物、诺普信、飞博创、明源软件、中国移动省级分公司、中国联通省级分公司、中国银行深圳分行、招商银行个人银行部、世纪证券、华侨城集团、中原地产、世华地产、戴得梁行、高新物业、恒丰海悦酒店、招商物业、大森手袋、齐心文具、华润涂料、仁爱医院、美亚钢管、雅嘉集团、依贝佳、欧博园林设计。

本课程名称: 实用招聘面试技巧

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%