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培训受众:

在职SQE、有志于做SQE，兼任SQE职能的品质工程师/经理、IQC来料主管、体系工程师、采购工程师/经理、项目工程师/经理等

课程收益:

透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE

培训颁发证书:

颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册供应链管理师（供应商管理方向）》职业资格证书。（费用500元／人）

课程大纲:

1 SQE角色认知
SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求
SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系
供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系
2 供应链管理的背景知识
供应链管理的定义
供应链管理的目的
供应链管理的模型
供应链管理的最新趋势
供应链管理的深层价值
3 供应商管理的相关知识
供应商管理的目的，重点强调风险和责任
站在采购视角的供应商管理系统的构成
供应商管理在公司总体流程中的定位
供应商管理体系的开发
供应商管理的五个入口
供应商寻找、筛选和认证
供应商能力模型（综合供应能力）
采购质量风险
4 供应商品质协议与采购合约
采购合约的结构
供应商品质合约的制订原则
RMA程序的制订
采购规格（零件规格书）的包含内容
外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作
5 不同公司的管理架构对供应商管理的影响 ? 供应商管理水平评估矩阵
垂直模式管理的影响
跨部门小组模式的发展
一个根据供应链管理而优化的组织架构分析
6 供应商质量管理-现场质量评估（SQE的核心能力） ? 现场质量审核的时机
现场质量评估（审核）的工具
与质量相关的其它风险因素的审核内容
供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核：
产品审核和过程审核
员工培训和流动率
风险管理/中断处理/商业持续性计划
运作效率
项目管理和新产品导入流程
供应商的供应商管理
质量风险监控
技术预分析序号内容内容分解

培训师介绍：

Steven Ding 丁老师
公司高级顾问师，中国质量协会高级会员，6sigma资深专家，深圳质量协会特聘企业评估专家。
14 年汽车/电子行业工作经验，丁老师曾在大型国有企业，知名民营集团公司，跨国公司及500强企业如捷普集团、 Circuit和飞利浦公司担任过工程经理，研发经理，IT项目经理，营运经理，质量总监和供应链质量经理等高级管理职位,并且曾在美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产和供应链培训
丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验，数年训练与辅导企业的需求研究。授课内容注重知识的扩展和实践应用，融深刻理论和可操作性，趣味性于一身。
丁老师为几十家知名企业培养了现有和新组建的SQE团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎，
接受供应商质量管理培训与辅导的部分企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，珠海飞利浦小家电，美资怡得乐医疗器械，Inter北京公司经销商群体，联想移动，深圳艾默生采购中心，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。

本课程名称： SQE供应商质量管理工程师研修班

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