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日本专家讲生产管理系列1-通过【生产销售计划】实现企业整体优化

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  • 开课时间:2009年08月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月14日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 前川茂男
  • 课程编号:67948
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工厂领导、生产计划部门部长/经理、销售部门部长/经理

课程收益:

通过日本专家介绍世界级先进企业的优秀管理经验。提高企业管理水平,在全球化竞争中取得胜利。
帮助企业解决销售与生产中间的计划差异,实现企业的整体优化。
使企业了解如何通过高效的计划-执行体系完成向小批量多品种式生产的转型。回避市场激烈变化导致的风险。

课程大纲:

日本专家讲企业管理系列(1)
――通过【生产销售计划】实现企业整体优化
参加对象:
工厂领导、生产计划部门部长/经理、销售部门部长/经理

问题背景:
中国由世界工厂变为世界市场给企业带来了哪些风险和机遇?
越南等更廉价的劳动力市场的崛起给中国制造业带来了哪些挑战?
为什么企业的生产效率提高了,利润却降低了?
为什么生产线已经在加班加点了,销售却总在抱怨订单没有办法满足?

培训目的:
通过日本专家介绍世界级先进企业的优秀管理经验。提高企业管理水平,在全球化竞争中取得胜利。
帮助企业解决销售与生产中间的计划差异,实现企业的整体优化。
使企业了解如何通过高效的计划-执行体系完成向小批量多品种式生产的转型。回避市场激烈变化导致的风险。

课程设置:
1、背景说明
1.1、中国的国际地位变化
1.2、如何在竞争激烈的中国市场中取胜
2、企业环境应该如何改变
2.1、消费市场的变动导致生产向多品种小批量转变
2.2、全球化生产导致产品的整体L/T加长
3、面对销售与生产的差异,企业该如何取舍
3.1、市场需求与企业生产间的矛盾
3.2、局部最优化导致的矛盾
4、为了赢取胜利,企业应该做什么
4.1、整体优化的必要性
4.2、整体优化的方法
5、如何通过生产销售计划实现整体优化
5.1、S&OP(Sales & Operating Plan)―生产销售计划
6、如何实现由计划主导的企业活动全面管理
6.1、MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)―制造资源计划

培训师介绍:

 
日本生产管理专家,毕业于立命

本课程名称: 日本专家讲生产管理系列1-通过【生产销售计划】实现企业整体优化

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