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制造企业生产主管 车间管理技能提升训练

质量保证
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培训受众:

总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员,品质经理/主管,和与此密切关联的人仕。

课程收益:

【课程收益】
1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式
2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标
3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法
4、掌握生产过程管理的各种技能和方法
5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法
6、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

课程大纲:

制造企业生产主管 车间管理技能提升训练
决战在市场、决胜在现场
多媒体教学,500强企业生产现场图片展示
7月25-26日 深圳 8月01-02日 上海


【参会费用】2200/人/两天(授课费、资料、两天中餐、课务费)
【资格认证】凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)
【学员对象】总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员,品质经理/主管,和与此密切关联的人仕。
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【课程背景】
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题:
1、每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人如意, 如何才能有效地推进车间管理工作?
2、管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
3、品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
4、生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购等部门协调配合?
5、产品质量问题经常发生,生产出现受阻,重复返工、报废,导致严重浪费,至使交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程质量提升品质?
6、机器、模具常常出现故障,如何预防和提高设备、模具的利用率?
7、生产运作中存在的问题,在生产现场得以充分暴露,但由于部门间的“本位主义”,问题发生后,人人相互推诿,事情一拖再拖,如何有效地与相关部门、同事沟通与协作?
8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低下,如何培训下属、激励下属,提升团队的工作效率?
要求改变现状,有志提升管理水平的企业,应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。
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【课程收益】
1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式
2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标
3、树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法
4、掌握生产过程管理的各种技能和方法
5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法
6、加强同事间的沟通与合作,创造融洽与积极的工作氛围
7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
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【课程大纲】 
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的能力与素质
1、生产主管的七大角色---如何预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀主管面对工作应有的九大工作意识
4、优秀主管必须具备的十五项能力
5、成功主管必备的八大准则
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨

二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标―制定部门/车间目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视)
案例分析与研讨:某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施

三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享

四、生 产 过 程 控 制 管 理
1、如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度
2、如何确保生产物料的准时配备
3、如何确保车间或生产线作业顺畅
4、如何切实做好机器、模具的维护工作,减少坏机、坏模
5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式
6、如何对作业人员进行合理的安排
7、如何有效运用生产过程的管制工具
8、如何处理生产异常与及时反馈
9、生产过程事前、事中、事后控制
10、如何解决生产中出现的“瓶颈”
11、如何改进与提升生产效率
案例:列举多家跨国公司的生产过程控制实例

五、现场提升效率、降低成本的主要手段与方法
■500强企业生产现场图片展示
1、改进工作质量
2、缩短生产周期
3、可视化管理
4、工艺流程查一查
5、作业方法理一理
6、平面布置调一调
7、流水线上算一算
8、动作要素减一减
9、减少机器停机与坏模
10、

培训师介绍:

 
陈景华老师

生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦(Whirlpool),著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了《企业中高层能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。

2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了六百多场讲座,授课人数达到七万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

本课程名称: 制造企业生产主管 车间管理技能提升训练

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