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培训受众:

企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

课程收益:

课程背景：
? 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
? 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
? 熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
? 运用预防保全的手段，努力实现零故障。
? 学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率
? 学习现代维修理论的经验及做法，为我所用
? 提高设备管理和修复技术的水平
? 探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程大纲:

TPM 概述
TPM的由来和发展
实行TPM的目的
TPM广泛的适用性
TPM活动的整体推进策划
实践交流：某公司TPM案例
自主保全
是非判断讨论
自主保全活动的概述
自主保全活动展开的步骤
自主保全阶段推进要领
成功推进自主保全的方法
总结：自主保全分工及职责
个别改善
个别改善是IPM的基本活动
个别改善活动的组织
奇效的改善班工作法
成功的改善事例 (7步骤)
教育培训
班前会及OPL教育
培训班专业技能教育
展示台功能部件教育
[TPM]周报
计划保全
设备部门的计划保全活动
计划保全活动的 7个步骤
设备保全活动成功案例分享
预防保全及实施要点
设备的初期管理和维修预防
设备的前期管理
设备的初期运转
维修预防MP
建立设备的初期管理体系
TPM 活动的推进
TPM的活动步骤
TPM活动推进的阻力
TPM活动成功的条件
实践交流：制订公司TPM的简要计划
现代设备工程
设备的综合效率OEE
设备寿命周期费用LCC
故障性质与维修方式的选择
选择维修方式的目的和作用
故障性质与维修方式的选择
最佳维修方式的选择
预防维修系统与组织
设备维修系统的建立
设备维修组织
维修工作的计划管理与实施
状态监测与故障诊断
状态监测的概念
? 几种典型零件的简易监测

培训师介绍：

天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐、汇源果汁、LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等知名企业。

本课程名称： TPM与预防性维修

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