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时间管理

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培训受众:

企业全员

课程收益:

达到有效管理时间

课程大纲:

1、时间管理困境
(1)时间的特性和价值-认识时间
(2)我们的时间去了哪里
(3)时间管理的误区-如何走出时间管理困境
2、经典时间管理思想
(1)80/20法则
(2)时间四象限原理
(3)第二象限投资法
(4)ABC分类法
3、时间管理的原则
(1)目标原则
(2)效率和效果原则
(3)有序原则
4、有效时间管理的标准
(1)减少无谓时间浪费
(2)学会拒绝
(3)现在行动
(4)当机立断
(5)工作计划
5、时间管理步骤
(1)了解自己时间使用的状态和方式
(2)合理地组织时间
(3)缩短别人干扰的时间-浪费时间事件的应对
(4)培养时间管理的习惯
6、时间管理改进方法
(1)使用时间计划管理工具
5W2H法则
WBS工作目标分解
运用里程碑、网络图与甘特图
关键路径与进度控制
(2)有效利用时间的方法与技巧
善用零星时间
学会授权
15分钟会议术
学会时间协作

培训师介绍:

 
项目管理高级讲师,曾为超过200家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过5000人。涉及领域主要包括:工程建设、制造、产品研发、房地产、广告咨询、IT通信等。

本课程名称: 时间管理

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