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培训受众:

课程收益:

2009 年8月14-15日杭州
背景：
★ 8月招聘高峰期，如何合理利用劳动合同法架构，招聘到自己需要的员工？如何进行新员工入职管理设计，规避未来可能将会产生的一系列劳动风险？如何合理利用入职流程来保护公司免受劳动争议困扰？
★ 针对各种特殊的员工，究竟该如何管理，才能降低劳动风险？

课程大纲:

主要内容：

第一天：《招聘、入职管理技巧及风险控制》：
1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性
2、招聘入职环节的风险
3、招聘计划的制定
4、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制
5、面试中的法律风险控制
6、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计
7、工作邀请函(Offer)的设计
8、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘
7、招聘前期管理中需要准备的文件
8、劳动合同签订环节的风险管理
9、试用期员工的辞退
10、招聘后期管理中需要准备的文件
11、招聘入职环节三个制度的建立和完善
12、全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流
第二天：特殊员工关系管理
1、身份特殊类员工管理（实习生；退休返聘、内退、协保、停薪留职员工；应征入伍的员工；军队转业的员工；外籍员工；台港澳员工；试用期员工）
2、身体特殊类员工管理（工伤员工；病患员工；“三期”女员工；残疾员工；未成年工）
3、职务特殊类员工管理（工会干部；职工代表；高级管理人员）
4、用工形式特殊类员工管理（劳务派遣员工；借调员工；非全日制员工；劳务工）
5、工龄特殊类员工管理( 工龄10年的员工；工龄15年且距退休5年内的员工 )
6、地位特殊类员工管理（出资培训的员工；知悉商业秘密的员工；享受特殊福利待遇的员工）
7、表现特殊类员工管理（不签合同的“钉子户”员工；失职导致企业损失的员工；不能胜任工作的员工；小错不断、大错不犯的员工）
8、疑难问题解答与交流

培训师介绍：

法学学士《员工关系》高级编辑，劳动法专家，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业论文数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作，曾为德国拜耳、富士施乐、复地集团、ABB中国、奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新（中国）、电装（中国）投资、佐丹奴、上海液化天然气、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒-托利多、海德控股、利渤海尔、比亚迪、英特儿多美滋、宝信软件、万都底盘、苏果超市等数十家企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问服务，在劳动合同管理、员工违纪处理、工伤责任的控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验，曾在北京、上海、苏州、无锡、南京、重庆等地成功主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程。现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。

本课程名称： 招聘、入职管理技巧及风险控制&特殊员工（三期女员工、病患、返聘、内退、外籍等）关系管理及风险控制研讨会

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