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卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划

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  • 开课时间:2009年08月06日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年08月09日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 李德等
  • 课程编号:68546
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:415
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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加

课程收益:

课程内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析;着眼点在于企业的长期健康发展,并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架

课程大纲:

一、培训背景
从国际人力资源管理经验来看,绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的部分。本课程第一部分从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进的方法和技巧出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,分析知名企业绩效管理方面的实践经验,分享大量真实案例,并可同时获得讲师有关绩效管理的各种工具与表格。   
 本课程第二部分基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念,将战略制定,成本规划,方案设计,政策实施融合为一体,针对当前企业普遍存在的问题与困惑,将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程,以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析;着眼点在于企业的长期健康发展,并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
二、认证说明
1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
三、培训内容
第一部分:卓越绩效管理体系建设
主题一:绩效管理概论
主题二:关键业绩指标(KPI)体系的建立
主题三:实战训练一:明确公司战略及策略(设计公司一级KPI)
主题四:实战训练二:从战略、策略到计划(设计部门二级KPI、个人三级KPI)
主题五:实战训练三:绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六:实战训练四:绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程(步骤及方法)
3. 绩效评估结果分级:含义、强制分布
4. 工作总结:关键事件、数据支持与目标值对比
主题七:绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分:全面薪酬设计、成本规划
主题一:薪酬战略规划 主题二:薪酬方案设计五步法 1.薪酬方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4.薪酬指导原则 5.绩效型薪酬体系运行模式 6.哪些项目不应该放入核心成本内 7.可变工资包含什么内容 8.市场预测方法 9.三点定位法
主题三:薪酬政策实施要点 1.制定年度调薪政策 2.新入职员工定薪政策 3.新提升员工政策调薪 4.降职员工调薪政策 5.薪酬沟通要点
主题四:企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 2.整合方案设计与业务需求分析3.新旧政策交替与转换期应做什么
四、主讲专家
苏海南 人力资源和社会保障部工资研究所所长
梁雅杰 EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用。
郑力子 北大光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
李 德 国际认证专业培训师,MBA导师,国内著名绩效管理专职讲师,英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师,曾给上百家企业做过内训。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
时间安排及报到地点
8月6日至8月9日 地点:重庆市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
七、费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1300元/人(含听课费、资料讲义、午餐),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
苏海南 人力资源和社会保障部工资研究所所长
梁雅杰 EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用。
郑力子 北大光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
李 德 国际认证专业培训师,MBA导师,国内著名绩效管理专职讲师,英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师,曾给上百家企业做过内训。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划

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