卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加

课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架

一、培训背景
从国际人力资源管理经验来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的部分。本课程第一部分从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进的方法和技巧出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，分析知名企业绩效管理方面的实践经验，分享大量真实案例，并可同时获得讲师有关绩效管理的各种工具与表格。   
 本课程第二部分基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
二、认证说明
1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC薪酬管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
三、培训内容
第一部分：卓越绩效管理体系建设
主题一：绩效管理概论
主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立
主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六：实战训练四：绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程（步骤及方法）
3. 绩效评估结果分级：含义、强制分布
4. 工作总结：关键事件、数据支持与目标值对比
主题七：绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分：全面薪酬设计、成本规划
主题一：薪酬战略规划 主题二：薪酬方案设计五步法 1.薪酬方案设计五步法介绍 2.薪酬设计依据 3.薪酬解决的根本问题是什么 4.薪酬指导原则 5.绩效型薪酬体系运行模式 6.哪些项目不应该放入核心成本内 7.可变工资包含什么内容 8.市场预测方法 9.三点定位法
主题三：薪酬政策实施要点 1.制定年度调薪政策 2.新入职员工定薪政策 3.新提升员工政策调薪 4.降职员工调薪政策 5.薪酬沟通要点
主题四：企业薪酬系统整合与变革期的解决方案 1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么 2.整合方案设计与业务需求分析3.新旧政策交替与转换期应做什么
四、主讲专家
苏海南 人力资源和社会保障部工资研究所所长
梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。
郑力子 北大光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
李 德 国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名绩效管理专职讲师，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
时间安排及报到地点
8月6日至8月9日 地点：重庆市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
七、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元/人（含听课费、资料讲义、午餐），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

苏海南 人力资源和社会保障部工资研究所所长
梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。
郑力子 北大光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。曾从业于国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别是职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计等有深刻理解和丰富咨询经验。
李 德 国际认证专业培训师，MBA导师，国内著名绩效管理专职讲师，英国著名学府WALE大学MBA导师,《世界经理人文摘》在华特邀讲师，曾给上百家企业做过内训。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）