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应用IE技术提高生产效率

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  • 开课时间:2009年09月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年09月17日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 姚老师
  • 课程编号:68646
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

课程收益:

介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤。
系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善。
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率。
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设。

课程大纲:

认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
◆说 明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(工业工程方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程内容:
一、工业工程(I E-Industrial Engineering)的内涵与应用
(一)工业工程之定义与内涵
(二)IPO系统管理模式
生产力、效率、效能的概念
(三)IE 机制建立

二、标准成本系统
(一)标准成本之组成要素
(二)成本的基本概念
(三)价值分析(VA)的基本概念

三、标准工时系统
(一)作业标准时间(OST- Operation Standard Time)之结构
(二)正常时间 (Normal Time)
(三)标准时间 (Standard Time)
(四)疲劳或休息宽放(Fatigue or Rest Allowance)之订定
(五)管理宽放(Management Allowance)

四、预定时间标准系统PTS(Pre-determined Time Standard)简介
(一)方法时间衡量MTM(Methods-Time Measurement)
(二)工作因素法WF(Work Factor)
(三)模特法MODAPTS

五、利用流动程序分析(Flow Process Analysis)改善流程效率
(一)流程之分解方法
(二)流动程序表(Flow Process Chart)
(三)流动图分析(Flow Diagram)
(四)生产线平衡技术
(五)缩短换线换模时间之要领

六、利用作业分析(Operation Analysis)改善作业效率
(一)人体动作之原理与动作改善要领
(二)双手程序分析(Two-Handed Process Analysis)
(三)动作经济原则(Principles of Motion Economy)
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
(四)人机配合分析(Man-Machine Analysis)
(五)防呆设计应用介绍

培训师介绍:

 
姚老师 MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

本课程名称: 应用IE技术提高生产效率

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