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培训受众:

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员

课程收益:

介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤。
系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善。
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率。
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设。

课程大纲:

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（工业工程方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

课程内容：
一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用
（一）工业工程之定义与内涵
（二）IPO系统管理模式
生产力、效率、效能的概念
（三）IE 机制建立

二、标准成本系统
（一）标准成本之组成要素
（二）成本的基本概念
（三）价值分析（VA）的基本概念

三、标准工时系统
（一）作业标准时间（OST- Operation Standard Time）之结构
（二）正常时间 (Normal Time)
（三）标准时间 (Standard Time)
（四）疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定
（五）管理宽放（Management Allowance）

四、预定时间标准系统PTS（Pre-determined Time Standard）简介
（一）方法时间衡量MTM（Methods-Time Measurement）
（二）工作因素法WF（Work Factor）
（三）模特法MODAPTS

五、利用流动程序分析（Flow Process Analysis）改善流程效率
（一）流程之分解方法
（二）流动程序表（Flow Process Chart）
（三）流动图分析（Flow Diagram）
（四）生产线平衡技术
（五）缩短换线换模时间之要领

六、利用作业分析（Operation Analysis）改善作业效率
（一）人体动作之原理与动作改善要领
（二）双手程序分析（Two-Handed Process Analysis）
（三）动作经济原则（Principles of Motion Economy）
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
（四）人机配合分析（Man-Machine Analysis）
（五）防呆设计应用介绍

培训师介绍：

姚老师 MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

本课程名称： 应用IE技术提高生产效率

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