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轻松项目管理

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  • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月23日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 沈音
  • 课程编号:69009
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:473
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培训受众:

项目总监、产品总监、项目经理、产品经理,技术总监、业务总监、部门经理以及其他各级经理和主管。

课程收益:

1. 全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解,使学员学习并掌握项目管理的理论基础,建立清晰的管理主线。
2. 着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力。通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析,帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用,提升学员的实际项目管理能力;在掌握项目目标设立、项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时,学习项目风险的识别、评估和应对,把握 ‘轻重缓急’原理和‘灵活应对’原则。
3. 通过综合案例练习,帮助学员将项目管理的概念与方法有效地应用于企业的项目管理工作中,提高工作效率。
4. 将培训课堂作为团队建设的平台,通过情景练习,使来自不同部门或具有不同专业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化,促进团队的建设和发展。

课程大纲:

第一部分 项目管理的基本概念
1. 项目与项目管理
1) 项目管理vs.战略管理
2) 项目管理vs.日常运作
3) 项目目标和项目利益关系人
4) 项目管理的过程
2. 项目阶段和项目生命周期
3. 项目管理要素和知识领域(案例)
4. 项目责任转移
5. 项目组织形式及其特点
课堂练习:项目管理的经典套路

第二部分 项目管理的方法及应用
1. 思维图与头脑风暴
2. WBS与项目任务分解
3. 责任矩阵与资源配置
4. 流程图与网络规划
5. 甘特图与进度安排
6. 关键路径和关键链方法
课堂练习:项目管理方法应用

第三部分 项目管理的主要工作(项目管理路线图)
1. 项目定义与组织
1) 确认项目需求
2) 确定项目目标
3) 界定项目范围
4) 确立项目组织形式
5) 选定项目管理模式
2. 项目规划和计划
1) 项目进度计划
2) 项目资源配置
3) 项目成本预算
课堂练习:项目计划和预算
课堂练习:项目组织与实施
3. 项目风险管理
1) 项目可控性分析
2) 项目风险识别与风险评估
3) 项目风险防范措施
4) 项目风险应急措施
4. 项目执行与监控
1) 项目监控点设置
2) 项目跟踪与报告
3) 项目工期控制
4) 项目质量控制
5) 项目成本绩效控制(选项)
6) 项目变更管理
7) 项目突发事件处理
5. 项目结束和收尾
课堂练习:我的项目管理路线图

第四部分 案例分析和练习
根据学员情况设置项目管理的综合案例和练习。

第五部分 项目成功的关键
1. 项目经理的三大法宝
2. 项目的内外部沟通与协调
3. 项目团队建设
课堂练习:针对学员实际情况设计模拟练习

学员评价
言简意赅的方法论。
――东南融通徐强
解答了工作中的很多困惑,非常实用。若能积极思考和实践课程中学到的思路,相信必然大有益处。希望通过各种方式传播沈老师的经验和观念,相信会提高很多企业的水平。
――美国尤思艾汽车零件公司高级工程师雷为民
生动的案例分析,有价值的游戏。课程贯穿了一套管理项目的思想:做充分的准备,以不变应万变。
――华友时代通信产品经理田利军
生动,新颖,信息量大,让我的思考维度与角度有改变,更好管理项目,管理人生,希望继续请沈老师讲。
――天津海油亚太区勘探研究室段晓梦
在案例分析中,学会PM理论知识如何在实际中应用。
――西门子孔兵
学到了多种易用和适用的工具及方法论,对项目管理有了更为深刻的理解及实操经验,找到开展项目管理的切入点,并引入自己的工作经验及实践。
――北京星光维信新业务事业部总经理助理谢品达
沈老师的授课方式很新颖,经验很丰富,使自己受益匪浅。
――方正电子数字媒体部赵鑫
授课的方式不同与其他课程,注重与学员的互动,从而使课程轻松起来。
――深圳发展银行客户服务部黄璇
课件设计得非常巧妙,授课讲师经验丰富,案例充分,提供了实用工具和新的思维工作方法,希望有更多的人参与。
――联想网御研发质控经理马涛
大量的实例,从点到面的全方位教学。对我以后的工作启发很大,无论是沟通、评估等都非常有帮助。希望能进入企业直接培训。
――天极传媒集团产品经理熊学民
老师讲授方法和互动活动。对项目管理有了一个大轮廓,而且让我对项目管理的思路清晰,对以后实践有很好的开头。
――浙江大学快威科技沈戈
案例和理论相结合的方式受益非浅,在以后的项目管理中可以更加轻松有效的实行。
――香港上润精密仪器汤铁平
深入浅出,结合实际,了解了项目管理的思路,方法和技巧,对以后的工作有很大帮助。
――道成嘉会客户总监张强

培训师介绍:

 
沈音(项目管理/企业管理专家)
业内公认的项目管理和企业管理专家,同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课,学员数万人。
沈音女士现任多家企业的管理顾问,并被一些行业协会特聘为专家或顾问,她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中,沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业;曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作;曾专职于技术、技术管理、项目管理,直至企业的经营管理;曾出任中海油专业室主任、亚信集团项目总监和副总裁、凤凰科技首席运营官和玛赛首席执行官等要职。
在项目管理方面,沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验,特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理,并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理;曾为多家企业创立和管理项目管理办公室,建立健全项目管理的组织制度和流程规范,并培养出众多高级项目管理人才。
在企业管理方面,沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门,直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究,沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。
沈音女士思维敏捷,极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效;而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性,因此深受学员好评。

主要客户
信息技术和软件:
亚信、联想、神州数码、大洋科技、搏动科技、威尔科技、德信科技、海辉科技、信诚通科技、太极计算机、深圳现代计算机、浪潮、东软、东芝、富士通软件、赛仕软件、中联软件、兴竹软件、协同软件、华友世纪、东南融通、华道数据、联动优势、联想网御、ANTA、阿帕比、四维图新、斯凯科技、华普信息技术、中体彩、清华同方、环球数码、方正电子、华大电子、华微电子、威盛电子等。
电信和银行:
中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、大唐电信、亿阳信通、恒信通信、鼎桥通信、南天通信、烽火科技、中企通信、中华通信、思科通信、西门子通信、爱立信等。
中国银行软件研发中心、中国工商银行、深圳发展银行等。
能源和交通:
中海油、中石油、中石化、大亚湾核电、南方电网、博奇电力、中航技、中航信、中国航空结算中心、国航、首都机场、中外运、中化建等。
汽车和制造:
东风汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、北京奔驰、华建机器、罗格朗电气、华映光电、九阳电器、海信、西门子、索爱、巴可伟视、铁姆肯、恩德思豪斯、贝尔罗斯、维奥依林、上海锅炉厂、新兴铸管集团、长峰集团、兵器物资总公司等。
工程和地产:
国航工程技术、中国海洋石油工程、中国化工工程、长峰工程、五洲大气社、顺驰地产、阳光地产、锦绣大地等。
医药和食品:
辉瑞制药、西安杨森、明治医药、威奇达药业、威尔德食品、欣和企业、高乐高食品、英美烟草等。
互联网和传媒:
百度、tom.com、无忧网、遨游网、中华学习网、中华培训网、招聘网、万维网、酷我网、天极传媒、IT经理世界、计算机世界、东方仁德、华南国际等。
科研院所:
航空研究院、兵器研究院、火箭运载技术研究院、信产部电信研究院、北京电信研究院、东芝研究院、中科院自动化所、电视电声研究所、中海油生产研究中心、中石油勘探研究中心等。
其他:
北京市发改委、赣州发改委、杭州干部管理学院、青岛干部管理学院、中海油干部管理学院、中国移动管理学院、西门子学院、爱立信学院、清华大学继续教育学院、北大光华、时代光华、前沿讲座等。

本课程名称: 轻松项目管理

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