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了解六西格玛

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  • 开课时间:2009年08月25日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2009年08月25日 17:00 周二
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: TeresaYang
  • 课程编号:69168
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:821
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培训受众:

需要学习和评估六西格玛力量的经理、人力资源经理以及财务主管

课程收益:

商业活动的本质在于决策和解决问题的能力,六西格玛为我们提供了一个理解并优化我们的组织的镜头。它是任何希望进一步提高其产品或服务质量的组织获得成功的关键。认识六西格玛课程是用来帮助学员理解六西格玛的基本原则并且阐释为什么六西格玛在当前的商业世界里至关重要。

课程收益
学会六西格玛的基本原则
理解参与实施六西格玛的起步方法
在实施六西格玛过程中界定角色和职责
理解项目选择方法
理解所涉及的路线图和工具

课程大纲:

课程内容
为什么实施六西格玛
六西格玛的演化
实施六西格玛的路线图
成功实施六西格玛过程中领导的角色和责任
六西格玛改进方法DMAIC与六西格玛设计方法DFSS
六西格玛部署过程中做和不要做的工作
案例学习:其他组织实施六西格玛过程中的陷阱和经验
学习方法
此两天的课程非常实用,老师将给予积极的指导
培训过程中将涉及各种互动活动,如在授课的过程中将使用“红盒子”工具来帮助学员更好的吸收和保留所教的概念和方法

课程费用
人民币 1,980元/人
人民币 1,800元/人(限开课两周前或3人以上同时报名)

培训师介绍:

 
Teresa女士在质量改进和质量管理领域拥有超过15年的行业经验,她是美国质量管理协会(ASQ)认证的六西格玛黑带,PSB集团认证六西格玛经理,国际审核员注册协会及PSB集团首席审核员。

Teresa 在很多亚洲国家的跨国公司(新加坡、马来西亚,泰国,台湾,中国(上海,东莞,顺德)和印度)实施了关于质量改进和质量管理的培训及咨询项目,如精益生产、六西格玛、全面质量管理、统计过程控制、失效模式及效果分析、实验设计、田口方法、测量系统的分析、质量控制工具、问题解决的工具和技术等等。她的客户包括:西门子、壳牌、艾睿电子亚洲、新加坡惠普、FCI、Avaya、法国液化空气集团、伊士曼柯达公司、EDS国际(新加坡)私人有限公司等

本课程名称: 了解六西格玛

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