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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

DOE概论

1什么是试验设计
2如何进行试验设计
3试验设计的基本原则
4MINITAB/JMP试验设计结果分析方法

全因子试验设计

1什么是全因子试验设计
2如何进行全因子试验设计
3全因子试验设计结果分析
4全因子试验设计案例研究

分部因子试验设计

什么是分部因子试验设计
2如何进行分部因子试验设计
3分部因子试验设计结果分析
4分部因子试验设计案例研究

响应曲面试验设计

1什么是响应曲面试验设计
2如何进行响应曲面试验设计
3响应曲面试验设计结果分析
4响应曲面试验设计案例研究

混料试验设计

1什么是混料试验设计
2如何进行混料试验设计
3混料试验设计结果分析
4混料试验设计案例研究

田口试验设计

1什么是田口试验设计
2如何进行田口试验设计
3田口试验设计结果分析
4田口试验设计案例研究

可靠性试验设计

1什么是可靠试验设计
2如何进行可靠试验设计
3加速寿命试验设计结果分析
4加速寿命试验设计案例研究

培训价格：2800元/人

培训老师：贝思德国际管理高级顾问

培训师介绍：

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称： [8/13-14]DOE高级培训班

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