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增利管理

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培训受众:

总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳:企业总经理+财务总监+人力资源总监 )

课程大纲:

本班特色:
针对性强 课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
师资卓越 由著名财务管理专家,现代利润中心创始人和实践者尤登弘先生主讲
实务速成 教学动静结合,边学边做,全程互动,即学即用,时短、超值
平台广阔 高层交流,智慧碰撞,资源共享,共同成长

研讨重点:
员工的价值衡量
企业经管的机理与创造价值的目的
现金流速度的计算管理与战略考量
管理报表及指标的解读
股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定
经济附加值考核指标的设计
尤老师现代利润中心的管理模式
建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示
建立利润中心的关键成功因素
检查职能部门战略的指标:作业活动与时间

课程收益:
学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
学会建制现代利润中心的管理报表
明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
能够建立时间表记载作业活动时间
清楚目标成本的作用是否适当与必要
攻破没有资源而办不好事的藉口
把成本控制的责任细化到各个责任人
最大限度地降低不可控成本
让员工主动地把必要成本变成不必要
为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法
协助企业以员工为本,更科学地降低成本,增加利润

课程大纲:
联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
企业经营和财务报表;现金流才是经营的核心
正确的财务指标
创造“公司层级绩效指标架构图”
财务杠杆
公司层级绩效指标架构图案例
实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图
三大类成本,三个战略层级;用公司层级绩效指标架构图作预算
预算分解给谁
价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
战略层级成本的驱动因素:作业活动与时间活动;利润中心的预算程序
创造小价值链
利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算;实作作业
寻找利润中心
建立利润中心的案例
建立利润中心的步骤
创造成本对话机制
创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图




客户见证:
尤老师的管理思想是对传统的颠覆,如能通过更多的传播,和企业不断的实践,相信不仅对中国,对国际的贡献都是值得载入史册的。一定要让更多人知道尤老师的管理思想,这样才能帮助到更多成长中的企业!
―― 深圳万基 金总
在管理方面我们经常会有星星点点的思想火花,尤老师从一个崭新的角度用完整的知识体系将其串联起来,给企业擦亮了眼睛,指明了方向,给我们企业家树立了信心。
―― 北京当代女子医院 马院长

培训师介绍:

 
资历: 台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师
上海慧商斯威财务顾问公司 创始人、总顾问
天津大学EMBA 北京理工大学EMBA  大连理工大学EMBA 
西安交通大学EMBA      特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA  讲座教授
      浙江大学经济学院    特聘讲师
清华大学  北京大学  香港大学   特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目  主讲嘉宾
AMA (美国管理协会)      特聘讲师
D&B(美国邓白氏国际征信公司)    特聘讲师
学历:美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)

著作:《数字管理》VCD 《成本倍减》VCD 《管理者财商》VCD+书籍
《人与成本系列之个人篇》VCD 《人与成本系列之企业篇》VCD
《人与成本系列之社会篇》VCD 《调动员工减成本》书籍
轻轻松松降成本系列之《成本倍减》《赢在成本》《数字管理》

本课程名称: 增利管理

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