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上海交通大学总裁战略班5期

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  • 开课时间:2009年09月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月24日 17:00 周六
  • 课程时长:240小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金岩石
  • 课程编号:69607
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:386
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培训受众:

总裁/CEO

课程收益:

1、拥有智慧---师从名家,提升境界
一个人再高,高不过他自身;求学问道,方能迅速获得提升。
领袖课堂的教授团队,均为中国目前顶尖的国家级智囊,拥有最前沿的理念与智慧。师从这样的名家,可以帮助企业家提升自己的境界,洞悉大势,科学决策,领先市场,少走弯路。
2、拥有机缘---结识好友,创造商机
人的交往层面越高,活动半径就越大,整合能力就越强。
除了求学提升,领袖课堂具有的更大功能,就是帮助企业家在同学中结交更多好友,在学校组织的各类沙龙和活动中深度了解同学的成功经验,互通有无,创造无限商机。
3、拥有人脉---搭建平台,共享资源
上海交通大学领袖课堂在专用网站建设的“商务通”平台,供所有学员共享。学员可以查询到近2000名历届学友的公司及产品资料,按照学员的意愿进行筛选,并由“学员事业发展中心”的老师提供服务,帮助与历届学友进行面对面的沟通交流,从而突破传统同学会的形式主义,实现真正的资源共享,人脉贯通。

培训颁发证书:

上海交通大学CMBA结业证书-国外知名商学院EMBA硕士学位

课程大纲:

国学为本 西学为用 人文修炼 领袖智慧


第五期招生简章

课程宗旨
全球一体化的经济格局,建立了全新的商界规则,市场的大手可以一夜之间创造亿万财富的神话,更可以让多年基业荡然无存。掌握市场脉搏,洞悉宏观大势,运筹方寸之间,决胜千里之外,已经成为商界领袖必备的基本素质。
中国特色的市场经济,在短短30年中成就了大量飞速膨胀的企业,产品从买方市场到卖方市场的过渡几乎没有任何犹豫。于是,在中国庞大的市场上,从来没有永远短缺的产品,只有惨烈到遍地血海的竞争。企业领导人缺乏长远的战略目光、无法把握宏观局势波动的脉搏,始终感觉自己领导的企业像随波飘荡的小船,难以确定未来的航向。
上海交通大学领袖课堂,专注于提升企业总裁的战略决策能力,从前瞻力、决策力、领导力、文化力等多个方面锻造具有卓越企业家精神的商界领袖,课程体系以博大精深之国学为本,以经典西方管理科学为用,强调中西方人文思想的融合,从而修炼中国企业家的领袖智慧。
上海交通大学领袖课堂,精心聘请中国政府高官及上海交通大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等中国第一流高等学府的顶级专家教授,组合成为国内最具影响力的“领袖智库”,讲授远见卓识,掌握商界领袖的运筹之道,突破企业发展的瓶颈,提升企业的整体竞争力,帮助企业做大做强,成就永恒基业!

学员收益
成功者必须拥有三大资源:智慧、机缘、人脉。上海交通大学领袖课堂始终秉承这一原则,努力为所有学员创造完美的环境,协助每一位有智慧的企业家获得更大的成功。

1、拥有智慧---师从名家,提升境界
一个人再高,高不过他自身;求学问道,方能迅速获得提升。
领袖课堂的教授团队,均为中国目前顶尖的国家级智囊,拥有最前沿的理念与智慧。师从这样的名家,可以帮助企业家提升自己的境界,洞悉大势,科学决策,领先市场,少走弯路。
2、拥有机缘---结识好友,创造商机
人的交往层面越高,活动半径就越大,整合能力就越强。
除了求学提升,领袖课堂具有的更大功能,就是帮助企业家在同学中结交更多好友,在学校组织的各类沙龙和活动中深度了解同学的成功经验,互通有无,创造无限商机。
3、拥有人脉---搭建平台,共享资源
上海交通大学领袖课堂在专用网站建设的“商务通”平台,供所有学员共享。学员可以查询到近2000名历届学友的公司及产品资料,按照学员的意愿进行筛选,并由“学员事业发展中心”的老师提供服务,帮助与历届学友进行面对面的沟通交流,从而突破传统同学会的形式主义,实现真正的资源共享,人脉贯通。

模块一 企业总裁前瞻力
中国宏观经济发展分析
◇ 全球化经济及中国宏观经济走势;
◇ 中国金融、房产、能源、货币的
前瞻性分析;
◇ 中国宏观调控的真实目的和调控
手段分析;
◇ 中国资本经济特性与发展机遇
陈 淮 研究员、博导.著名经济学家。国家级有特殊贡献专家。曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长,现任中国建设部政策研究中心主任。
世界经济格局与中国经济的定位分析
◇ 当前国际经济格局分析;
◇ 中国经济在全球的地位和影响力;
◇ 全球金融波动对中国经济的影响;
◇ 全球金融危机的周期性分析及预判
华 民 教授、博导
复旦大学世界经济研究所所长,中国世界经济学会副会长,上海市政府决策咨询专家。
模块二 企业总裁决策力
发展战略---中国企业的发展战略与战略执行
◇ 企业发展战略的抉择与制定;
◇ 企业变型期的战略执行管理;
◇ 企业战略的转换与应变;
◇ 危机处理的战略应对;
◇ 基于东西方文化背景的企业战略;
孟宪忠 教授、博导
国家有突出贡献专家。上海交通大学安泰管理学院首席专家教授。兼任一汽大众、正泰集团、海王药业等大型企业经济与发展战略顾问。
突破战略---中国企业成长极限的突破战略
◇ 中国企业的成长周期分析;
◇ 中国企业的成长极限及发展瓶颈;
◇ 以营销战略为先导的成长极限突破策略;
◇ 市场整合营销战略的制定与执行;
吕 巍 教授、博导
上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。著名战略与市场营销专家。多家上市公司独立董事。中国移动首席市场战略顾问。
竞争战略---从孙子兵法看企业竞争战略
◇ 孙子兵法与毛泽东战略思想之大同;
◇ 孙子兵法在企业战略运筹中的应用;
市场竞争中如何“求势”
市场细分中如何“顺势”
品牌战略中如何“造势”
跨越式发展如何“借势”
◇ 蓝海战略与东方谋略思想;
刘红松 教授、博导。中国战略与管理研究院首席专家,中国孙子兵法应用研究中心首席顾问,清华大学公共管理与工商管理课程首席主讲教授。
管理战略---企业如何做大做强
◇ 企业发展中遭遇的“成长的烦恼”;
◇ 企业如何选择专业化与多元化战略;
◇ 企业必须具备的做大做强的管理基础
◇ 让企业做大做强的过程管理;
◇ 打造百年基业―企业安全与健康管理
邢以群 教授、博导
浙江大学管理学院教授,知名管理学家。现主要从事中国特色的二次创业理论与方法研究。担任多家大型企业的战略与管理高级顾问。
资本战略---股权投资战略与产业的证券化
◇ 企业资本战略创新与管理
◇ 企业融资的基本途径和策略
◇ 股权投资与私募股权投资
◇ 资本市场环境下的公司管控与治理
◇ 管理层持股与股权激励
◇ 经典项目融资案例分析与点评
金岩石 教授
现任国金证券首席经济专家。是索罗斯基金资助的第一位中国籍哈佛大学博士。1990年进入美国证券业,曾担任美国公司证券集团地区副总裁、三普证券公司地区总裁和投资委员会主席。
模块三 企业总裁领导力
总裁的战略思维与商道智慧
◇ 商道智慧―企业领袖的道、谋、略;
◇ 成功谋略的生长土壤与契机;
◇ 基于中国文化的战略思维方法;
◇ 如何从科学思维跨越到合理思维;
◇ 如何在不完全信息条件下合理决策;
◇ 如何确定正确逻辑,树立决策思维;
郎立君 副教授
清华大学经济管理学院副教授,清华大学 “名嘴”之一。因思想前卫,观点犀利,其课程深受中国企业家的推崇。
企业领袖的领导情商与政治情商
◇ 中国经济发展的不平衡以及中国政治新局面带来的产业新机遇;
◇ 企业领袖必备的领导情商与创新思维
◇ 东方文化与企业领袖必备的政治情商
余潇枫 教授、博导.政治学文化学专家。浙江大学人文学院教授。哈佛大学、牛津大学访问学者。浙江大学企业成长研究中心副主任。
企业家精神与人文环境的战略抉折--―定战略、建班子、带队伍

◇ 传统企业家的核心精神
◇ 企业家的创新精神与人文智慧
◇ 企业在人文环境下的战略抉择
◇ 企业家的系统思考―-集权与授权
陈志云 教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA《战略营销》课程主讲教授;上海市委党校、上海行政学院教授。
模块四 企业总裁文化力
儒、道、禅与管理思想
◇ 儒学核心思想--极高明而道中庸;
◇ 道家核心思想--由道而德、道法自然;
◇ 佛学核心思想―空观世界,诸法无我;
◇ 儒道禅的思想差异对现代管理的启示
张应杭 教授
浙江大学EMBA教育中心教授,企业伦理文化研究所所长,教育部人文社会科学专家组成员。
周易预测与风水文化
◇ 如何掌握易经智慧;
◇ 周易的应用---天人合一,把握未知;
◇ 周易智慧对企业发展之启示及应用;
◇ 用周易看人才、选人才、用人才;
◇ 风水文化---天时地利,五行生克;
◇ 风水宝地与人居的和谐之道;
谢陆明 教授 国家认证高级预测师、易学专家,在风水与预测方面具有非常实用的理论与研究。在第五届华易大会上担任中华易学大会副主席。
模块五 互动体验式课程
佛院听禅:超越哲学的大智慧
◇ 开悟:认识佛法、佛教、佛学;
◇ 知觉:知觉名佛菩萨,不觉名凡夫;
◇ 修行:觉而不迷,正而不邪,净而不染;
高僧讲授: 照诚大法师
上海龙华寺大方丈,上海市政协常委。
沙盘推演:战略决策实战演练
◇ 中国顶级商学院的典藏珍宝,通过商界模拟实战,使用详尽的数据分析,发现企业领袖的取胜之道,总结企业领袖的谋略特征,给出科学的建议和意见,帮助商界领袖成就更大事业。
陈昭良 教授台湾知名教授,沙盘推演专家。

培训师介绍:

 
金岩石 教授
现任国金证券首席经济专家。是索罗斯基金资助的第一位中国籍哈佛大学博士。1990年进入美国证券业,曾担任美国公司证券集团地区副总裁、三普证券公司地区总裁和投资委员会主席。

本课程名称: 上海交通大学总裁战略班5期

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