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中试管理

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培训受众:

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干;制造部门工程与技术主管

课程收益:

认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为规划企业自己的中试部门提供帮助。

课程大纲:

1. 中试概述
1.1、引言
1.2、案例-某公司中试发展历程
1.3、中试工作目标
1.4、中试业务体系
1.5、问题讨论

2. 中试业务分析(一)
2.1、产品测试与可靠性
2.1.1、职责范围
2.1.2、渐增Build测试方法
2.1.3、可靠性试验与分析方法
2.2、工艺设计
2.3、装备开发
2.3.1、职责范围
2.3.2、生产测试过程
2.3.3、工艺类测试方法
2.3.4、功能类测试方法
2.3.5、老化筛选方法
2.4、问题讨论

3. 中试业务分析(二)
3.1、物料品质
3.2、产品数据
3.3、试制验证
3.4、问题讨论

4. 中试部门组织结构
4.1、中试组织结构示意图
4.2、中试各业务部门管理层级
4.3、中试常用KPI
4.4、中试人员专业素质基本要求
4.5、问题讨论

5. 中试与工程设计
5.1、工程设计概念
5.2、可测试性设计
5.3、可制造性设计
5.4、可服务性设计
5.5、并行化中试业务流程
5.6、中试部职责总体描述
5.7、问题讨论

6. 中试体系建设规划
6.1、中试体系建设策略
6.2、中试体系建设阶段划分
6.3、问题讨论

培训师介绍:

 
李 仪:资深顾问,高级讲师,17年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。
专业背景:
90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作;92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作,期间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为总工程师主持开发了华为GSM系统并获得了巨大的市场成功、作为研发副总裁主管某产品线开发。
98年起调中试部,负责无线产品中试工作,成功主持完成某型无线接入产品中试工作。后在中试部担任业务部门总监直到2004年。
咨询背景:主持宇龙通信IPD流程、中试体系设计。
培训背景:在各地多次举办产品数据管理公开课,为瑞斯康达、宇龙通信等公司提供了产品数据管理、产品中试管理等内训。

本课程名称: 中试管理

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