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SPC统计过程控制应用培训(2天)

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培训受众:

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

a)、系统地理解和掌握统计一般原理

b)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

c)、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力

d)、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

e)、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

f)、能使用MINITAB统计软件应用SPC

培训颁发证书:

《SPC统计过程控制应用培训合格证书》

课程大纲:

一、SPC基本理论

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备



二、过程能力和过程性能指数

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力

5、应用EXCEL计算过程能力练习



三、计量型数据SPC

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解



四、计数型数据SPC

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

培训师介绍:

 
张驰
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。



服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。



咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

优势:

张驰老师专门培训过SPC的企业有:台资德意电子、上海HP 、美资发利达、 日资牛尾电机、日资和林电子等



培训和辅导过的部分公司名录:

中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体



已出版专著

《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)――国内第一本六西格玛专用软件专著

《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》――国内第一本六西格玛专著

《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一

《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

本课程名称: SPC统计过程控制应用培训(2天)

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