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成长型企业股权激励操作路径与实务

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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董事秘书

课程收益:

☆ 了解成长型企业的特点与发展轨迹
☆了解股权、期权激励的产生与发展现状
☆系统了解柔性股权的设计思路与框架
☆熟悉企业柔性股权激励的操作方法
☆掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节
☆能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计

课程大纲:

一、成长型企业的困惑
1、企业生命周期分析
2、企业在不同发展阶段的经营策略、
3、企业不同发展阶段的股权激励
☆案例:空麻袋背米是怎样做到的
二、常用的六大激励模式比较
1、国内外股权激励的发展趋势
2、期权模式
3、限制性股权模式
4、股票增值权模式
5、虚拟股权模式
6、业绩股权模式
7、柔性股权模式
☆成长型企业股权激励模式比较
☆浙江模式比较
三、柔性股权激励模式设计框架
1、柔性股权激励模式设计要素
2、柔性股权激励数学模型
3、柔性股权的法律原理
4、关键环节:柔性、叠加、绩效
5、柔性股权激励对常见模式的突破
☆案例:上海诺特公司高管股权激励模式分享
四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法
1、柔性股权的积木式变换方程式解析
2、柔性股权激励整体设计流程
3、柔性股权实施的五大前提
4、柔性股权激励七步技法
5、不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆小组演练:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
五、柔性股权激励下的经营层约束机制
1、案例--行权的时候需不需要考核?
2、柔性股权激励下的绩效指标设定
3、公司如何有效设定业绩考核指标?
4、股权激励下的业绩兑现、变更
☆ 案例分享:怎样的考核是
有效的?
六、柔性股权激励的退出机制
1、柔性股权激励设置的安全性
2、如何在激励的同时设计限制性条款
3、股权的会计处理及有关问题
4、如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷
☆ 案例分享:为什么离岗必须退股?
☆ 股权激励四大争议案例解剖
七、柔性股权激励现场答疑
1、针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点;
2、系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想
☆ 有效提供柔性股权激励的实战工具
课程特色
★系统性:国内第一家系统提出柔性股权激励的概念,从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程;
★操作性:学习操作一套完整的股权激励工具,从而在以后的企业股权操作中得到应用;
★针对性:紧贴成长型企业的特点与发展轨迹,“量体裁衣”,设计针对性的柔性股权激励案例与课程;
★增值性:提供整套柔性股权激励操作模版及实用管理工具;
★有效性:小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学

培训师介绍:

 
陆伟民教授 公司治理、股权改造与激励资深专家
★国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
★系统总结国内外各种股权激励模式和案例,提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践,证明成熟可行。
★突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理,使股权激励和用人留人全方位结合,完美实现人企双赢。
★早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造,建立了有效股权激励体系,使“华汇”的人力资源得到充分的发挥,驶入发展的快速道。
★帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题,率先提出并实践“人力资源股权化”概念,科学实现了人力资源的资本化运作。

本课程名称: 成长型企业股权激励操作路径与实务

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