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向解放军学习――打造企业卓越执行力

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  • 开课时间:2009年08月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月08日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 王仁锋
  • 课程编号:69838
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、部门主管等企业各级管理人员

课程收益:

本课程通过分析企业执行力低下的原因,总结多种打造企业卓越执行力的管理方法,帮助企业全面提升竞争力!

课程大纲:

企业各级的执行力是企业生存与发展的关键因素,但是,太多的管理者发现下达给下属的工作任务无法得到良好执行,经常会发生下列现象:
员工经常出现细节的纰漏
员工不合作,为工作吵成一团,互相推诿责任
员工应变能力与学习能力极差
员工不敬业,缺乏上进心与成功欲,似乎有大量的借口不完成工作
员工甚至已经忘记了上级布置的工作任务
企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。
本课程通过分析企业执行力低下的原因,总结多种打造企业卓越执行力的管理方法,帮助企业全面提升竞争力!
【课程大纲】

一、前言:什么叫做执行?
二、三大结果假象
三、什么才是结果?
四、为什么要做结果?
五、如何做好结果管理?
? 管理者如何保证执行者达成结果?
? 心中有结果,执行才有效果!
六、如何做一个持续提供结果的执行者?
七、如何解决责任管理的困境?
八、责任管理法则--猴子管理法
责任管理法则之一:锁定责任,让 责任始终在下属肩上
责任管理法则之二:责任归位,只做老板该做的事情
责任管理法则之三:与下属沟通责任背后的意义
责任管理法则之四:没有检查,就没有承担责任的员工!
责任管理法则之五:善于激励负责任的员工!
责任管理法则之六:培养下属承担责任的能力
责任管理法则之七:淘汰不承担责任的下属

培训师介绍:

 
清华大学、上海交通大学、浙江大学MBA客座教授。曾在国内外多家大型企业担任高层管理职位十余年,为三百余家企业做过专业的管理咨询,拥有丰富的企业管理培训经验,其以生动实战的授课方式,在华东地区企业管理界引发“王仁锋现象”。王老师的课程针对问题提供实用、易用、好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等,课程内容注重互动,三分理论七分实战,其“帮助别人,提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉。目前,王老师的课程已在澳门莲花卫视、广东电视台、湖北电视台、重庆电视台、昆明电视台、河南电视台、大连电视台、宁夏电视台等四十几家媒体全面开播。

本课程名称: 向解放军学习――打造企业卓越执行力

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