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培训受众:

企业董事长、总经理、高层管理人员报名参加

课程收益:

通过本课程，使企事业单位员工及管理者认知营销执行效果的本质原因。激发员工职业本能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业中因管理者个人问题造成的效率低下问题。通过个人的价值观、人生观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的执行力管理及文化管理工具。

课程大纲:

第一部分：执行力低下的现象与本质
1、执行不力是怎么回事？
2、执行问题案例分析
3、人的成长与成功
4、企业内三种人的可转化性
5、员工职业化与职业性格
6、文化影响职业行为
7、影响工作成就的观念问题
第二部分：激情员工――挑战者思维
1、树立正确的工作观念与改善心智
2、责任无处不在
3、专题互动：本岗位工作中的责任
4、学会发现工作中的问题
5、对标创新思维
6、课堂实战：完成不可能完成的任务
7、高效工作中的工具运用
第三部分：高效执行力标准――超越客户满意
1、谁是客户？
2、课堂研讨：我们的客户需要什么？
3、如何让客户满意？
4、课堂研讨：如何做到快速服务？
第四部分：改变民族的劣根性，打造企业核心素质――团队执行力
1、认识团队
2、高效执行力团队具有的共同特点
3、课堂研讨：如何改善我们团队的不足？
4、高执行力团队融合方法
5、高执行力团队成员行为规范
6、团队高效执行理念
7、团队执行力文化的“化育”
8、团队执行力竞争管理工具
第五部分：管理个人的惰性，员工高效执行力――趋零法则
1、决定成功的职业化心态：零心态
2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留
3、执行能力提升要素：零排斥
4、人际协调与沟通：零障碍
5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐
6、个人品牌管理：零缺陷
7、个人服务品牌：零距离
第六部分：执行力提升工具――工作目视化及自主案例管理法
1、工作目视化管理案例学习
2、工作及文化管理的目视化
3、轮值管理法
4、课堂作业：设计本部门管理目视化
5、案例管理法的效果案例学习
6、如何利用工作案例解决问题？
7、标准案例学习
8、课堂作业：案例制作与案例研讨

培训师介绍：

曾获工业工程学士、企业管理学士学位，主攻品质管理，专业从事SPC 统计制程系统、SIXSIGMA 项目改善、TQM 全面品质管理系统的培训及辅导；担任国家注册审核员，在ISO9000，ISO14000，QC080000 系统等品质管理领域的培训及辅导上均有多年丰富的实践辅导经验和审核经验。
曾在国内外著名企业担任过的辅导工作，如安费诺凯杰(深圳)有限公司、上海奂新集团、环宇电子科技（昆山）有限公司、凌达光电科技有限公司等，国腾电子（江苏）有限公司，和阳科技（常熟）有限公司，金和化工（苏州）有限公司，殷昌包装（常熟）有限公司，启佳通讯（昆山）有限公司，晟铭电子(宁波)有限公司，达鑫电脑（昆山）有限公司，欧品电子（昆山）有限公司，昆山艾科特光电有限公司，正耀电子（苏州）有限公司，光耀光电（苏州）有限公司,益卓电子（昆山）有限公司,等等。熟练的掌握各企业实际运作的具体流程及特性，并为众多国内外知名企业授课，获得了客户的一致好评。

本课程名称： 没有任何借口-NLP高效执行力

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